Quando si considerano nuove opportunità di business, molti imprenditori esplorano le possibilità di proprietà in franchising. I franchising offrono molti vantaggi incorporati ai nuovi proprietari di attività commerciali, come un modello aziendale consolidato e la consapevolezza del marchio tra i potenziali clienti. Tuttavia, la proprietà in franchising non è priva di inconvenienti. Gli operatori inesperti possono scoprire che la proprietà in franchising non è così semplice come potrebbe sembrare. Nonostante il successo diffuso di molte operazioni in franchising, i titolari di franchising non hanno la garanzia di realizzare un profitto.
Modello aziendale consolidato
Uno dei principali vantaggi di possedere un franchising è che i franchising sono costruiti sulla replica di un modello di business di successo. I nuovi proprietari di franchising possono evitare molti dei costosi tentativi ed errori relativi alla creazione di un prodotto o di una linea di servizio. Il proprietario del franchising può inoltre sfruttare la presenza consolidata del marchio in franchising. Ad esempio, un cliente di New York saprà esattamente cosa aspettarsi quando si entra in un franchising di McDonald's in Texas.
Supporto aziendale
Il proprietario del franchising può contare sul supporto dell'ufficio aziendale del franchising. L'ufficio aziendale fornisce indicazioni su quasi tutti gli aspetti del business, dalla pubblicità e marketing per l'interior design e le procedure interne. Quando un imprenditore indipendente incontra un problema, spesso lo affronta da solo. Quando il proprietario della franchigia incontra un problema, può contattare l'ufficio aziendale o leggere il contratto di franchising per determinare la linea di condotta raccomandata.
Costi out-of-pocket
Uno svantaggio notevole per gli imprenditori in proprietà in franchising è l'alto costo di ingresso. Le tasse di franchising, in particolare per le franchise più popolari, possono essere molto alte. Le tariffe possono iniziare a $ 1.000 e correre a più di $ 200.000. Queste tasse non contano le altre spese coinvolte in un'attività di avvio, come immobiliare, interior design o buste paga. Inoltre, quando le operazioni di franchising realizzano un profitto, una quota considerevole di tale profitto viene trasferita alla sede aziendale, non all'operatore di franchising.
Linee guida operative rigorose
Il problema più grande che molti imprenditori incontrano nella proprietà in franchising deriva dalle rigide linee guida operative che i franchise aziendali pongono sui loro partecipanti. Gli imprenditori creativi potrebbero trovare queste linee guida troppo restrittive e inefficienti. Gli imprenditori potrebbero voler affrontare alcuni dei difetti con le procedure che l'ufficio aziendale ha installato. Tuttavia, quasi ogni modifica alle direttive aziendali sulla gestione del franchising può essere interpretata come una violazione dell'accordo di franchising.
