Un'analisi degli stakeholder è diversa dall'analisi di un azionista. Le parti interessate comprendono azionisti e altri soggetti importanti per la società che comprende anche gruppi industriali, persone chiave, investitori, datori di lavoro, pensionati e chiunque sia interessato o possa influenzare la direzione dell'azienda. Un'analisi degli stakeholder viene utilizzata per trovare e valutare l'importanza di alcuni stakeholder rispetto agli altri. Uno dei modi migliori per fare un'analisi degli stakeholder è su un foglio di calcolo con ogni colonna che ti aiuta a concentrarti sulle raccomandazioni della strategia per gli azionisti.
Brainstorming un elenco di potenziali stakeholder. Rendi questa colonna una. Il titolo della colonna può essere "Stakeholders" o "Potential Stakeholders".
Controlla l'elenco delle parti interessate e nella colonna due, inserisci gli interessi specifici in cui questi stakeholder hanno. Pensa alla domanda "chi ne beneficia" quando fai questa parte dell'esercizio. Assegna un nome a questa colonna "Interessi degli stakeholder".
Studiare ogni stakeholder elencato e nella terza colonna e inserire l'importanza dello stakeholder per il successo dell'organizzazione. Inserisci "A" per molto importante, "B" per qualcosa di importante e "C" per non molto importante. Chiama questa colonna "Importanza degli stakeholder".
Strategie di input per un maggiore sostegno degli stakeholder nella colonna finale. Assegna un nome a questa colonna "Strategia".
Sviluppare non più di tre raccomandazioni per la gestione di livello superiore, in cui le parti interessate sono interessate, sulla base dell'analisi. Le strategie dovrebbero essere orientate all'azione e chiaramente definite.
