Un business plan senza scopo di lucro descrive tutti gli aspetti di un'operazione e fornisce un piano strategico su come sarà gestito. Il piano mostrerà dove l'organizzazione vuole essere in tre o cinque anni e cosa ci vorrà per realizzare la visione. Il piano aziendale può anche essere utilizzato per presentare a potenziali donatori o istituti di credito al fine di ottenere finanziamenti.
Missione e dichiarazioni esecutive
Ogni organizzazione senza scopo di lucro è formata per uno scopo particolare e la sua missione deve riflettere tali intenzioni. Può essere un breve paragrafo o sezione che identifica la popolazione che l'agenzia intende servire e i risultati attesi. Ad esempio, se i tassi di criminalità giovanile nella tua città ti spingono ad aprire un centro giovanile, puoi descrivere in che modo la tua organizzazione non-profit aiuterà i giovani a rimanere fuori dai guai. Una volta completata la dichiarazione di missione, è possibile utilizzarla per creare la dichiarazione esecutiva e fornire maggiori dettagli su come i programmi oi servizi della propria organizzazione risolveranno i problemi nella comunità.
Piano manageriale
Una volta stabiliti tutti gli obiettivi della tua organizzazione non profit, dovrai determinare chi sarà responsabile dell'attuazione di ciascun aspetto dell'operazione. Il tuo business plan senza scopo di lucro può delineare la tua struttura del personale, i titoli delle posizioni necessarie e il numero di dipendenti necessari per portare a termine la missione. Dovrebbe anche includere i giorni e i tempi necessari per il funzionamento dell'organizzazione, nonché come e quando i programmi e i servizi avranno luogo. Se hai bisogno dell'assistenza di volontari, il tuo piano aziendale può includere come li reclrai, quali qualifiche devono avere e come saranno utilizzate.
Piano finanziario
Un altro passo fondamentale è il piano finanziario. Puoi delineare tutti i costi di avviamento coinvolti nel lancio della tua organizzazione non profit, comprese le spese relative all'acquisto o al leasing di un edificio o di uno spazio ufficio e tutte le utilità mensili. I costi delle attrezzature, dei mobili e delle forniture necessari dovrebbero essere elencati come computer, scrivanie, tavoli e sedie. Anche gli stipendi per te e per i tuoi dipendenti devono essere presi in considerazione nelle spese. Poiché i servizi forniti da un'organizzazione senza scopo di lucro sono solitamente gratuiti per coloro che ne hanno bisogno, dovrai determinare in che modo genererai fondi per far funzionare l'agenzia. Un'altra componente del piano aziendale senza fini di lucro è la strategia di raccolta fondi: quanto costerebbe implementarla, il pubblico di riferimento dei donatori e l'importo previsto delle donazioni. Questa è anche la sezione del tuo piano aziendale in cui puoi elencare i costi di eventuali permessi e licenze che potrebbero essere richiesti dal tuo stato per gestire la tua organizzazione no-profit.
