Esistono tre approcci tradizionali alla gestione strategica, all'approccio progettuale, alla pianificazione, all'approccio e all'approccio di posizionamento. Questi approcci tradizionali sono semplici e facili da capire, ma non sono adatti ad ogni azienda. I manager dovrebbero comprendere questi approcci alla strategia in modo che possano capire se sono appropriati per le rispettive attività.
Approccio di design
L'approccio progettuale alla gestione strategica è un approccio top-down in cui la strategia è progettata dal top management team. Questo approccio è noto per la sua dipendenza da fattori esterni, come le opportunità e le minacce presenti nel mercato.
Approccio di pianificazione
Nell'approccio di pianificazione alla gestione strategica, la strategia non viene creata dal top management ma da pianificatori specializzati all'interno dell'organizzazione. Questi pianificatori formalizzano il processo strategico che altri devono seguire. Risolvere i problemi e prendere decisioni diventa un semplice processo passo-passo attraverso questo approccio.
Approccio di posizionamento
L'approccio di posizionamento riguarda il ruolo dell'azienda nel mercato generale. Lo strumento più comune utilizzato in questo approccio è il modello delle cinque forze, che considera il potere contrattuale dei fornitori, il potere contrattuale degli acquirenti, la minaccia di nuovi entranti, la minaccia di sostituti e la rivalità tra concorrenti sul mercato.
vantaggi
I vantaggi di questi approcci tradizionali sono che sono semplici e sono prescrittivi, vale a dire che offrono raccomandazioni concrete per le imprese. Può essere usato per semplificare situazioni complesse in modo che possano essere facilmente compresi e trattati.
svantaggi
Poiché questi approcci tradizionali sono semplici e prescrittivi, potrebbero non fornire un quadro accurato dei problemi reali che le imprese affrontano. Le teorie più recenti hanno sottolineato la necessità di essere descrittivi, in modo che le situazioni reali affrontate dalle imprese possano essere comprese.
