Possedere o gestire qualsiasi attività richiede un momento di arretramento e di guardare il quadro generale. La consapevolezza e la strategia sono fondamentali per il successo, specialmente per una piccola impresa come una gioielleria.Uno strumento di analisi e pianificazione molto diffuso è l'analisi delle forze, delle debolezze, delle opportunità e delle minacce (SWOT).
Per qualcuno che ha gestito un gioiello per un po ', uno SWOT potrebbe essere un esercizio veloce. Per coloro che entrano nel business o che intendono acquistare una gioielleria, potrebbe richiedere del tempo per ricercare e rivedere il mercato locale per ottenere i migliori risultati da un'analisi SWOT.
Disegna quattro quadranti su un blocco di carta o su un foglio formato poster. Contrassegna i quadranti Punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce.
Elenca i punti di forza della tua attività nel primo quadrante. I punti di forza possono includere posizione, prezzi, qualità delle gemme e altri materiali preziosi, selezione di stili e tipi di pezzi, qualità del servizio, ore, forza finanziaria, base clienti e articoli speciali che potresti portare.
Avete una vasta selezione di anelli di fidanzamento? Ti piacciono le perle e la giada? Avete le riserve di liquidità per fare acquisti più grandi e approfittare delle migliori offerte dei grossisti? Il tuo nome e la tua reputazione nella comunità sono più longevi o migliori di altri gioiellieri?
Potresti pensare di più. Elenca il maggior numero possibile.
Descrivi dove la tua azienda potrebbe non essere all'altezza del suo potenziale o dove ha degli svantaggi nel quadrante delle Debolezze. Questi possono includere la mancanza di risorse finanziarie, scarso rendimento, ubicazione, novità di business, immagine antiquata o branding, eccesso di inventario, problemi di flusso di cassa, dipendenti subpar e problemi di sicurezza.
Ti manca il denaro per sopravvivere se le vendite ristagnano dato il tuo inventario è molto costoso? Sei in grado di acquistare diamanti di fascia alta? Hai la sicurezza per proteggere il tuo inventario? Puoi fidarti dei tuoi dipendenti? La tua assicurazione è sufficiente per coprire perdite o furti?
Sii onesto con te stesso anche se è difficile o doloroso.
Registra aree di possibilità per la tua attività nella sezione Opportunità. Questi possono includere non solo le aree in cui ritieni di poter superare i punti deboli, ma anche le opzioni strategiche nel tuo mercato. Se un gioielliere nelle vicinanze sta fallendo, prendere quella quota di mercato potrebbe essere un'opportunità.
Altre opzioni possono includere, ma non sono limitate a cambiare posizione, altre nuove imprese che attraggono clienti nell'area, recupero economico, agevolazioni fiscali o incentivi, sconti disponibili dai fornitori e superamento dei punti deboli discussi.
Scrivi le potenziali difficoltà o problemi che prevedi nel quadrante Minacce. Questi per lo più si riferiscono al tuo mercato. Forse un altro gioielliere si sta trasferendo nella zona. O forse il tuo quartiere ha cambiato dati demografici o livelli di sicurezza. Potrebbe anche essere che i tuoi clienti o potenziali clienti non abbiano il reddito spendibile che hanno fatto una volta. Forse i gusti sono cambiati.
Lo saprai meglio. Pensa alla tua concorrenza e ai cambiamenti economici o logistici.
Suggerimenti
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Sfida te stesso a guardare veramente tutti i fattori nel tuo ambiente. A volte, quando si gestisce un'impresa, è facile rimanere intrappolati nel quotidiano e dimenticare di rimanere competitivi guardando intorno. È possibile utilizzare giornali, informazioni sulla camera di commercio, associazioni di settore, pubblicazioni specifiche del settore e networking all'interno della propria comunità per ottenere ulteriori informazioni.
