Le regole di sequenziamento del lavoro determinano la priorità per l'elaborazione dei lavori. Affrontano i problemi di pianificazione che generalmente portano a prestazioni inefficienti nell'assegnazione dei lavori e nel loro completamento. Di fondamentale importanza è il tempo di flusso di lavoro, che è la quantità di tempo che un lavoro trascorre in un negozio dall'ordine al suo completamento e rilascio. Il tempo medio impiegato per completare i lavori è un modo per misurare le prestazioni di un negozio di lavoro.
Prima data di scadenza
Alcuni negozi eseguono la sequenza di lavori entro la prima data di scadenza. A volte chiamata assegnazione della data di scadenza, pone la massima priorità sull'elaborazione dei lavori con le date di scadenza più ravvicinate. Le prestazioni di qualità del negozio di lavoro possono essere misurate in base al numero di lavori in ritardo, al ritardo medio nei lavori in ritardo o al ritardo medio in tutti i lavori.
Tempo di elaborazione più lungo
Il più lungo tempo di elaborazione della sequenza di lavoro assegna la massima priorità ai lavori con il tempo di elaborazione più lungo. Pianificando per primo il lavoro più lungo, gli scheduler sono in grado di ridurre il numero di lavori lunghi in sospeso alla fine del programma di lavoro. Anche il tempo di completamento degli ultimi lavori, che sono tra i più brevi, viene ridotto.
Tempo di elaborazione più breve
Un altro metodo di sequenziamento del lavoro basato sul tempo di completamento del lavoro, il metodo del tempo di elaborazione più breve assegna prima i lavori con il tempo di elaborazione più breve. Come il metodo di pianificazione LPT, SPT richiede una stima del tempo iniziale per ogni lavoro. SPT riduce il tempo medio di flusso per i lavori, secondo Kenneth R. Baker in "Management Science".
Primo arrivato primo servito
Molte persone usano il metodo first-come, first-served job sequencing, che elabora gli ordini di lavoro nell'ordine del loro arrivel presso il centro di produzione. L'orario di arrivo è il fattore determinante in questa regola di pianificazione, che viene anche definita first-in, first-out. Talvolta viene descritta come la regola di sequenziamento del lavoro più semplice. Ad esempio, a differenza dei metodi di pianificazione SPT e LPT, per la schedulazione FCFS non è richiesta alcuna stima temporale.
Ordine cliente preferito
L'approccio preferito per l'ordine del cliente dà la priorità ai lavori dei clienti preferiti e può essere uno strumento utile per fidelizzare i clienti.
