Come creare un piano aziendale interno. La maggior parte delle aziende ha un piano aziendale esterno, che descrive gli obiettivi e le azioni sul mercato da parte dell'azienda. Questo focus sull'esterno può portare alla disorganizzazione all'interno dell'azienda stessa, perché l'attenzione del piano è rivolta all'esterno. Questo è il motivo per cui è una buona idea per qualsiasi azienda creare un piano aziendale interno. Ciò sposta l'attenzione verso l'interno dell'azienda stessa.
Decidi i dettagli del piano aziendale interno. Un piano aziendale interno può essere tanto specifico quanto la progettazione di un piano per ciascun progetto a cui la società sta lavorando o altrettanto ampio da concentrarsi sugli obiettivi e le missioni complessive dell'azienda in generale. Più è ampia l'attenzione, più il piano assomiglia a un piano aziendale esterno.
Determinare il pubblico previsto del piano aziendale interno. Questo piano sarà a livello aziendale che avrà i lettori fino in fondo alla scala aziendale per i lavoratori sul campo, o sarà strettamente un piano focalizzato sull'esecutivo con solo il capo dei dipartimenti come i lettori? La profondità della dispersione altererà il linguaggio e le intenzioni del piano aziendale interno.
Creare una dichiarazione di missione per il business plan interno. Se la tua azienda ha un piano aziendale esterno, la dichiarazione di missione di tale piano sarà simile alla dichiarazione interna. Tuttavia, la definizione della missione interna è più ristretta e si concentra sulle funzioni pratiche dell'azienda.
Identificare opportunità attuali e future. L'ammontare e il grado di opportunità dipendono dal focus del business plan interno. Se stai costruendo un piano per ogni dipartimento o progetto, il piano conterrà solo le opportunità in esso contenute. Al contrario, se l'obiettivo è l'intera attività, allora avrai bisogno di opportunità più ampie.
Riconoscere le sfide presenti e future per il business. Queste sfide possono essere esterne o interne, ma riguarderanno solo direttamente le sfide che l'azienda può controllare.
Dettagli un elenco di azioni per sfruttare le opportunità e limitare le sfide. Assicurati che queste azioni abbiano la specificità appropriata. Ad esempio, non si desidera elencare un'azione come "Crea prodotti migliori". Questa azione è troppo ampia. Deve essere qualcosa del tipo "Riduci il tempo medio di lancio del prodotto del 10%." Questa è un'azione misurabile e specifica, a cui i dipendenti possono lavorare e raggiungere.
Genera un piano di implementazione. Dopo aver creato le possibili opportunità, sfide e azioni nel piano, è necessario disporre di una strategia per implementarle nel business.
