I piani aziendali sono tradizionalmente utilizzati da aziende nuove o consolidate che cercano di ottenere finanziamenti da investitori o istituti di credito. Il piano espone i piani di crescita e sviluppo futuri dell'azienda. È uno strumento importante per guidare il progresso e la crescita di qualsiasi azienda. Un piano di base include almeno sette sezioni. Questi sono il sommario esecutivo, il sommario della società, il prodotto o il servizio, l'analisi di mercato, la strategia, il team esecutivo e l'analisi finanziaria.
Raccogliere dati
Raccogli i dati per ciascuna sezione del tuo piano aziendale. Le sette sezioni sono il sommario esecutivo, il sommario della società, il prodotto o il servizio, l'analisi di mercato, la strategia, il team esecutivo e l'analisi finanziaria. Il sommario esecutivo è la prima sezione del tuo piano aziendale. È una sintesi di tutto ciò che è nel tuo piano. Lo comporrai per ultimo. Completa le sezioni rimanenti in qualsiasi ordine che funzioni per te.
Crea una sintesi aziendale. È la descrizione di base della tua azienda. Descrivi il suo prodotto o servizio, la sua storia, il nome legale e il periodo di tempo nel mondo degli affari. Se la tua attività è una start-up, includi piani futuri. Gli uffici e / o gli impianti di produzione devono essere inclusi.
Componi la sezione dei tuoi prodotti e servizi. Concentrati sui vantaggi per il cliente del tuo prodotto. Comunicare perché il tuo prodotto è unico e chi lo acquisterà. Descrivi eventuali problemi che risolverà per i clienti. Includi cosa lo rende migliore della concorrenza. Ad esempio, la lampadina è un grande miglioramento rispetto al lume di candela. Descrivi anche come produci e distribuisci il tuo prodotto.
Metti insieme la porzione di analisi del mercato del piano. Descrivi i tuoi clienti e come prevedi di raggiungerli. Includi la tua pubblicità, la promozione e i piani di distribuzione del prodotto. Spiega la differenza tra te e la tua concorrenza e spiega perché il tuo prodotto è migliore.
Fai la tua sezione strategia. Crea una cronologia delle vendite e della distribuzione per la tua azienda con le scadenze. Spiega come realizzerai e seguirai questi obiettivi. Gestione delle liste responsabile per i vari obiettivi.
Crea la parte finanziaria del piano. Elenca le risorse, le informazioni sul flusso di cassa e le proiezioni di guadagno. Includere una tabella di profitti e perdite prevista.
Fai parte del team di gestione del tuo piano. Descrivi l'esperienza precedente e i successi dei membri del tuo team esecutivo. Includi questa sezione anche se sei l'unico dirigente.
Riepilogo esecutivo e prodotto finale
Componi il tuo sommario esecutivo. Riassumere brevemente ciascuno dei segmenti precedenti. Enfatizza solo i punti principali ed essere concisi. Tom Berry, presidente e fondatore di Palo Alto Software e leader del settore BPlans.com raccomanda ai riepiloghi esecutivi una sola pagina. Il tuo sommario esecutivo è la prima cosa che qualcuno legge sul tuo piano aziendale. Fagli desiderare di leggere di più.
Metti insieme tutte le sezioni precedenti in un unico documento. Il sommario esecutivo è il primo. L'ordine delle altre sezioni dipende da te.
Correggi il tuo piano. Assicurati di aver incluso tutte le informazioni pertinenti. Se puoi, invita anche un amico o un collega a correggerlo. Apporta le modifiche appropriate.
Suggerimenti
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Utilizza uno dei tanti modelli di business plan online su Bplans.com o SBA.com.
Ogni nuova attività ha una sorta di competizione. Assicurati di indirizzare questo nelle sezioni di prodotto e marketing.
avvertimento
Assicurati che tutti i tuoi dati siano accurati; non stimare o esagerare le cifre.
Dire che non hai concorrenza è una bandiera rossa per gli investitori. Segnala che non hai fatto i compiti o non conosci la categoria del tuo prodotto molto bene.
