La chiave per convincere gli investitori, come le banche, a investire nel vostro business, è costruire un business plan che dimostri di avere un senso degli affari e di conoscere l'industria. La costruzione di un solido piano aziendale non è difficile, ma richiede una profonda conoscenza del tipo di azienda o industria e la conoscenza di come le aziende iniziano, operano e crescono. Per avviare un centro di formazione, creare un piano aziendale che dimostri di essere qualificato, esperto e appassionato del settore della formazione.
Qualifiche specifiche per la formazione
La creazione di un piano aziendale per un centro di formazione richiede che tu abbia esperienza o esperienza nella gestione di uno. Forse sei stato il responsabile delle operazioni per un centro di formazione di successo e sei pronto a fare il salto nel creare il tuo centro. Altrimenti, avrai bisogno di un team di colleghi le cui esperienze collettive costringano gli investitori a voler condividere il tuo futuro successo.Secondo la rivista Training Industry, diversi passaggi critici per avviare un'attività di formazione includono l'acquisizione delle credenziali necessarie per dimostrare che la conoscenza e la credibilità del settore sono solide. Le credenziali di formazione possono variare da certificazioni o licenze in aree specifiche, come le reti di sicurezza IT, a gradi avanzati nella formazione degli adulti. Se non possiedi personalmente queste credenziali, devi avere una squadra che lo faccia. Detto questo, se hai credenziali di formazione, il tuo business plan avrà più peso perché stai guidando uno sforzo basato sulla tua conoscenza specifica del settore, che può essere molto più credibile rispetto all'assunzione di persone con questa esperienza.
Cibo per il pensiero e la carta
Prima di mettere nero su bianco per creare un business plan, la tua autovalutazione determinerà se sei effettivamente pronto a operare e possedere un centro di formazione. Domande come "Se non posso ottenere gli impegni degli investitori, sono pronto a finanziare questo sforzo con prestiti commerciali o con i miei risparmi personali?" e "Quali sono i tipi specifici di servizi che il mio centro di formazione fornirà, e c'è un'opportunità per questo centro di formazione nella mia zona?" e "Se il mercato è attualmente invaso da altri centri di formazione, quale nicchia posso creare, in base alla mia esperienza e differenziazione dei servizi?"
Componenti del piano aziendale
Costruire un business plan non è qualcosa che si completa in un pomeriggio o anche un giorno. La tua ricerca e analisi da sola richiederà del tempo per essere compilata e, sebbene tu possa essere ben collegato alla comunità di formazione, se questa è la tua prima incursione nell'industria della formazione o se possiedi un'impresa, potresti aver bisogno di una guida esperta in una o entrambe le aree. Secondo Forbes, i componenti di base di un business plan comprendono analisi della futura azienda, dell'industria e della concorrenza. Inoltre, il tuo piano aziendale dovrebbe includere un'analisi dei tuoi potenziali clienti e il tipo di marketing che i tuoi programmi di ricerca saranno più efficaci. I concetti di business tradizionali, come chi sta gestendo questo sforzo, il modo in cui si intende gestire l'attività e il modo in cui lo si intende finanziare, sono punti critici da affrontare nel piano aziendale. Quando completi la bozza del business plan per il tuo centro di formazione, scrivi un sommario esecutivo che risponde a questa domanda: "Perché credi che il tuo centro di formazione sia diverso da tutti gli altri?"
Concentrarsi sulla specificità
Troverete una pletora di modelli di business plan su internet. Assicurati che il tuo specificatamente spieghi perché il tuo business concept del centro di formazione avrà successo quando altri non lo faranno, per mantenere l'interesse dei tuoi investitori. Ad esempio, le proiezioni sul tuo futuro centro di formazione dovrebbero concentrarsi su ciò che è attualmente disponibile e accessibile, pertanto la tua analisi dovrebbe occuparsi dello spazio fisico necessario. C'è spazio nella tua area geografica per supportare un altro centro di formazione? Determinare se si sta offrendo formazione sul posto, trasmissione di formazione a distanza da una posizione o un modello ibrido che combina formazione in aula e formazione basata su computer o CBT. Ciò determinerà lo spazio fisico di cui hai bisogno per avviare un altro centro di addestramento nell'area.
Descrivi il tuo mercato, come il numero di centri di formazione attualmente esistenti, quanti partecipanti, in base alle aree specifiche del lavoro, sono sul mercato. Ad esempio, se il tuo centro di formazione è dedicato al servizio di operatori sanitari affini come tecnologi della medicina nucleare, dietisti o terapisti della respirazione, quanti centri di formazione sono presenti sul mercato? Il tasso al quale stanno producendo laureati e se ci sono potenziali studenti che non hanno accesso alla formazione sono dati critici che sono particolarmente utili per il tuo piano aziendale. La tua ricerca potrebbe includere i tassi di accettazione e di laurea dei centri di formazione esistenti nell'area rispetto al numero di candidati o potenziali studenti. Forse la domanda è maggiore di quella che i centri di formazione esistenti possono ospitare. Questa è solo la prima parte dell'equazione perché il secondo e altrettanto importante fattore è questo: se la domanda è ottima, hai la possibilità di reperire e reclutare istruttori qualificati per fornire la formazione che il tuo centro offre?
Parliamo di soldi
Manca un piano aziendale senza un'analisi dettagliata e una discussione sui finanziamenti. La rivista Entrepreneur afferma che un piano aziendale dovrebbe proiettare i costi da tre a cinque anni e includere costi di avviamento, costi operativi e proiezioni in modo che gli investitori possano vedere dove saranno spesi i loro soldi e quale sarà il loro ritorno sull'investimento. Il piano aziendale dovrebbe includere proiezioni in un formato simile a un foglio di bilancio, che dimostra anche che comprendete i concetti di business di base. Se la finanza non è nella tua timoneria, collabora con un esperto per presentare il quadro finanziario per il tuo centro di formazione.
La prova è nei dettagli
Come altri rapporti commerciali, il tuo piano aziendale dovrebbe includere un'appendice. L'appendice include documenti che supportano ogni sezione del piano e, se del caso, includono i dati delle ricerche di mercato. Ad esempio, se hai identificato personale chiave per il tuo centro di formazione come un direttore della formazione, un direttore delle operazioni o un professionista della gestione finanziaria, includi i loro curriculum e le credenziali nel piano aziendale. Inoltre, indica se la tua azienda richiede la petizione per i permessi di business-or-land-use giurisdizionali.
Il passaggio finale è il tuo riepilogo esecutivo, che dovresti scrivere solo dopo aver completato il piano aziendale finale. Molti investitori si prenderanno il tempo di leggere solo un sommario esecutivo da una a due pagine, quindi devono includere informazioni sufficienti per costringerli a leggere l'intero piano aziendale o prendere una decisione basata su un ben pensato e ben -credito concetto di business. Il tuo sommario esecutivo dovrebbe rispondere alla domanda: "Perché credi che il tuo centro di formazione sia diverso da tutti gli altri?"
