Simile a un piano aziendale, una proposta commerciale contiene informazioni sulle numerose aree di gestione di un'azienda. Una proposta, tuttavia, è rivolta agli investitori. La creazione di una proposta per un centro diurno richiede di discutere tutti gli aspetti generali della gestione di un'impresa, affrontando nello specifico gli aspetti unici della gestione di un'assistenza diurna. Questo può mostrare ai potenziali investitori che possiedi sia l'esperienza di business che di assistenza diurna per far funzionare la tua impresa.
Dimostra potenziale di profitto
La prima cosa che un investitore vorrà sapere è che cosa ti fa pensare che il tuo centro diurno realizzerà un profitto. Includi una sezione nella tua proposta che fornisca dettagli sul mercato dell'asilo nella tua zona. Utilizza i dati del censimento per mostrare i dati demografici delle tue impostazioni internazionali. Elenca i tuoi concorrenti e spiega agli investitori che cosa ti rende abbastanza diverso che i genitori vorranno mandare i loro figli a te. Ad esempio, offrire orari di ritiro e di consegna prolungati potrebbe essere la chiave per i profitti. Se riesci a localizzare vicino a una linea principale di pendolari, questo potrebbe consentire ai genitori di lasciare i figli mentre vanno al lavoro. Se i tuoi concorrenti prendono solo contratti a lungo termine, potresti offrire tariffe giornaliere o giornaliere.
Dettaglio delle comunicazioni di marketing
Una volta che hai mostrato come il tuo centro diurno soddisferà le esigenze dei genitori nella tua zona, chiedi agli investitori come farai conoscere la tua attività. A causa della sensibilità dei clienti di assistenza diurna quando si tratta di persone che si prendono cura dei propri figli, il passaparola e le testimonianze saranno fondamentali. Genera Mi piace, Condivisioni, Tweets e Pin utilizzando siti di social media come Facebook, Twitter e YouTube e incoraggiando le persone a segnalarti e dare testimonianze su Yelp e Pinterest. Se utilizzerai la posta diretta, includi come comprerai le tue liste. Elenca i profili del pubblico di qualsiasi stampa, sito Web o scelta di trasmissione che utilizzerai e fai sapere agli investitori che sottolineerai le testimonianze dei clienti reali in questi tipi di annunci.
Affrontare le questioni legali e finanziarie
Mostra ai tuoi investitori che hai coperto le tue basi legali e finanziarie. Molti investitori potrebbero voler essere soci accomandanti, il che consente loro di investire e prendere parte ai profitti, ma riduce la loro responsabilità legale. Discutete i permessi e le licenze specifici che otterrete, il tipo di assicurazione sulla responsabilità che otterrete e qualsiasi altra cosa che dimostri che avete tutte le vostre questioni legali affrontate. Fornire un budget che includa i costi di avvio pre-lancio e le spese operative post-lancio. Sii dettagliato e fai sapere agli investitori che hai pensato alle aule per fascia d'età, mobili, servizi igienici, una cucina, giocattoli, materiale didattico e altri articoli per un centro diurno. Mostra quando inizierai a generare profitti dalle operazioni, quando ripaghi gli investimenti iniziali e quanto guadagni da quel punto in poi.
Includi le tue credenziali
Se i potenziali investitori amano la tua idea imprenditoriale, vorranno sapere se hai qualche esperienza di avviamento e gestione di un'impresa e qual è la tua esperienza nell'asilo. Elenca le tue credenziali e quelle di qualsiasi partner o staff con cui lavorerai. Se non si dispone di credenziali forti, considerare l'assunzione di un esperto per lavorare come consulente. Questo potrebbe essere un proprietario di un centro diurno di successo in pensione o uno in un'altra città. È inoltre possibile assumere uno psicologo infantile, pediatra, infermiere pediatrico o dietista come consulente.
Pubblica la tua proposta
Una volta che hai fornito ai tuoi potenziali sostenitori o partner le informazioni di base sul tuo centro diurno, fai la tua proposta. Dì ai lettori del tuo documento quali saranno i loro investimenti, quale rendimento li offrirai e quando ti aspetti che inizino a guadagnare profitti. Designare i propri ruoli, come partner silenzioso, comproprietario o investitore e definire i dettagli e le limitazioni dei propri ruoli e responsabilità.
