Una piccola impresa richiede che la gestione qualificata abbia successo. A seconda della natura dell'impresa, l'imprenditore e il manager possono essere la stessa persona. In altri casi, l'imprenditore potrebbe avere poco a che fare con le operazioni quotidiane dell'azienda. Le competenze necessarie per essere un imprenditore di successo non sono necessariamente le stesse richieste per essere un manager competente.
Capacità di leadership
Un imprenditore è spesso un unico proprietario che non impiega altri nella sua attività, quindi potrebbe non avere bisogno di possedere forti capacità di leadership. Un piccolo business manager è in genere responsabile della gestione di un'attività commerciale, che può comportare la necessità di gestire uno staff di dipendenti. L'imprenditore, che è anche un manager, affronta la sfida di garantire la redditività delle sue operazioni mentre guida in modo efficace un gruppo di lavoratori.
Messa a fuoco
L'imprenditorialità richiede che il titolare di un'attività commerciale guardi al "quadro generale" relativo alla sua attività, che può includere la ricerca di nuovi mercati, la creazione di contatti importanti attraverso la creazione di reti e la pianificazione per l'espansione futura. La gestione delle piccole imprese può essere più focalizzata sulle operazioni quotidiane del business, come trattare con i clienti, ordinare forniture o supervisionare la produzione. In sostanza, l'imprenditorialità comporta lo sviluppo del piano mentre la gestione implica l'esecuzione del piano.
Rischio
La vera natura dell'imprenditorialità richiede il desiderio di assumersi dei rischi. L'imprenditore può incorrere in una grande quantità di debito o investire i risparmi di tutta la sua vita in un business e subisce le conseguenze se fallisce. La gestione delle piccole imprese spesso comporta la riduzione del rischio una volta che si presenta. Il manager deve svolgere compiti come trovare modi per limitare le spese per garantire la massima redditività. L'imprenditorialità spesso accetta i rischi, mentre solide pratiche di gestione aziendale richiedono un'avversione al rischio.
Generale Versus Specific
L'imprenditorialità non richiede necessariamente una grande quantità di conoscenza su un particolare business. Un imprenditore può essere esperto nell'identificare eccellenti opportunità di business e far decollare un'attività, ma può mancare di capacità gestionali effettive. D'altra parte, un manager aziendale ha spesso bisogno di una conoscenza approfondita del business per gestirlo in modo efficace. A seconda delle dimensioni e della portata della piccola impresa, potrebbero essere necessari diversi gestori che possiedono competenze specifiche in settori come la contabilità o il marketing.
