Molti imprenditori sognano di iniziare la prossima "grande" cosa, proprio come Jim Shennan ha fatto con Starbucks o Mark Zuckerberg con Facebook. Ma avviare una grande impresa richiede molto di più che avere semplicemente la prossima grande idea. Lanciare un'attività che diventa veramente grande richiede di mettere insieme il concetto giusto, le persone giuste e le risorse giuste, consentendo al business di crescere da una piccola ghianda a una possente quercia.
Identificare un concetto di business che risolve un problema reale o una necessità per un gran numero di persone in cui puoi eccellere in modo univoco con i concorrenti e che può essere scalato da una singola operazione a una società da svariati milioni di dollari, aggiungendo unità (come franchising) o l'aggiunta di mercati (come la vendita a livello nazionale o all'estero). Solo le aziende che riescono a "scalare" con successo possono diventare grandi aziende di successo.
Organizzate formalmente e registrate la vostra attività in qualità di C-corporation, S-corporation o Limited Liability Company, ognuna delle quali fornisce una struttura legale che vi consentirà di raccogliere ingenti somme di denaro sotto forma di investimenti azionari e garanzie sui prestiti. Assumi un avvocato specializzato nella creazione di grandi società per garantire che la tua azienda sia strutturata nel modo più vantaggioso possibile per la tua crescita futura in un business veramente grande.
Scrivi un piano aziendale che descriva il concetto di base dell'azienda, i suoi vantaggi rispetto agli attuali concorrenti nel suo campo, il suo modello di distribuzione, i suoi obiettivi misurabili e la linea temporale, la leadership, il budget e i guadagni previsti nei primi tre-cinque anni. Sono inoltre richieste sezioni sulla strategia di marketing dell'azienda, sulla strategia di sviluppo aziendale a lungo termine e sulle opzioni di uscita per gli investitori. Consultare il proprio banchiere, commercialista o altro professionista aziendale per consigli su come rendere il piano aziendale il più possibile fattibile e "a prova di proiettile".
Presenta il tuo business plan a familiari, amici, conoscenti e angel investors per aumentare il capitale iniziale richiesto dal tuo business plan. Il tuo obiettivo dovrebbe essere almeno il 100% di finanziamento del budget del tuo piano. Idealmente, l'aumento di due volte tale importo preverrà spese impreviste o complicazioni aziendali dal far deragliare il piano. Potrebbe essere necessario essere in grado di dimostrare la prova del tuo concetto di business con campioni del tuo prodotto, una dimostrazione del tuo software, i clienti che usano il tuo servizio o altri metodi al fine di raccogliere tutto il capitale di cui hai bisogno.
Costruisci un team aziendale in grado di lanciare con successo la tua nuova attività. Assumi il miglior personale professionale che ti puoi permettere, le cui abilità sono complementari a quelle aree critiche che ti mancano. Poiché questa squadra sarà la persona cruciale su cui riposerà l'intero successo o fallimento dell'azienda, vorrai attrarre i migliori dipendenti possibili. Molte start-up offrono ai dipendenti iniziali quote di azioni o altre partecipazioni azionarie al fine di garantire la loro fedeltà e performance.
Stabilisci la tua nuova attività e inizia le operazioni per dimostrare che il tuo concetto può avere successo su una scala più ampia. Durante questo periodo, dovrai proteggere una base di clienti moderatamente ampia, risolvere problemi o problemi imprevisti nei sistemi operativi e adattare il piano e / o il modello di business per dimostrare che l'azienda è pronta a crescere ("scalare") con più posizioni o punti vendita.
Presentate il vostro modello di business e un piano aziendale rivisto a venture capitalist (VC) affidabili per garantire investimenti di crescita da molti milioni di dollari. Preparati a questo ciclo iniziale di investimenti in capitale di rischio per ottenere dal 20 al 40 percento del capitale della tua azienda in cambio dell'investimento. I VC saranno particolarmente interessati al potenziale di crescita della vostra azienda, così come a un orizzonte di "uscita" da tre a cinque anni, il punto in cui il loro investimento sarà ripagato con un ampio multiplo di profitto.
Assumere un team di gestione esecutiva con esperienza, incluso un Amministratore delegato (CEO) incaricato della gestione quotidiana dell'attività. La maggior parte delle società di venture capital richiederà questo, così come uno o più posti nel tuo consiglio di amministrazione, come condizioni sui loro investimenti. Siate pronti a rimanere coinvolti nel business, ma comprendete che il vostro ruolo di fondatore sarà ridotto man mano che il controllo operativo dell'azienda si sposta verso un team di professionisti focalizzato sulla crescita esponenziale.
Ripeti il ciclo di crescita, investimento e reinvestimento per garantire che l'azienda raggiunga una massa critica in termini di numero di unità o volume di vendite per prevenire la distruzione della concorrenza. Essendo sopravvissuta al punto di sostenibilità, la società esploderà in termini di dimensioni con un'acquisizione aziendale su larga scala o un'offerta pubblica iniziale di azioni ("pubblica").
