La previsione del futuro è essenziale quando si avvia una nuova attività o si mantiene un'impresa commerciale consolidata. Le previsioni di business richiedono che tu tenga d'occhio gli eventi presenti mentre guardi al futuro. In poche parole, la previsione richiede la capacità di pensare in modo strategico per garantire la fattibilità e la crescita della vostra attività. Esecuzione di un business una previsione è un evento semplice. Stabilire un obiettivo o un risultato aziendale per un certo punto in futuro. Quindi, applica il tuo pensiero strategico per rivolgersi precisamente a te per raggiungere questi obiettivi di business.
Valuta l'organizzazione della tua azienda, in particolare le persone che lavorano per te e i loro ruoli all'interno dell'organizzazione. Determina se i singoli dipendenti sono posizionati per utilizzare al meglio i loro talenti, abilità e abilità.
Rivedi la struttura della compagnia. Assicurati che funzioni al massimo dell'efficienza. Esamina il modo in cui hai strutturato i diversi reparti. Riesaminare in che modo questi dipartimenti sono collegati per garantire che prodotti o servizi siano prodotti in modo efficiente. Considera modi per eliminare lo sforzo duplicato dei dipendenti.
Determina se hai risorse sufficienti a portata di mano. Guarda quali risorse hai già. Assicurati che le risorse siano prontamente disponibili. Conferma la tua capacità di fornire questi prodotti o servizi. Cerca modi per aggiungere ai tuoi attuali fornitori di risorse. Resta informato e preparato a gestire eventuali problemi che potrebbero sorgere con i fornitori di risorse attuali. Considera come potresti combinare personale, struttura e risorse per spostare l'azienda verso il risultato desiderato.
Migliora il tuo discernimento e il tuo giudizio professionale. Cerca seminari che insegnino le capacità di discernimento. Leggi libri e articoli su come migliorare il giudizio. Impara a sviluppare una visione "a tutto tondo". Aumenta i tuoi poteri di osservazione facendo note mentali quando noti potenziali problemi. Monitora la situazione, mentre pensi attraverso il modo migliore per risolverlo. Parla con i colleghi del settore e scopri cosa motiva. Chiedi loro di classificare i loro migliori strumenti di motivazione e usarli per creare una tua lista..
Considera e utilizza i diversi modi di visualizzare le opportunità legate alle aziende. Usa i quattro punti di vista del pensiero strategico di fronte a decisioni importanti. Le opinioni includono 1) La visione del mercato- (valutare il potenziale di mercato e la quota della vostra azienda di un dato mercato) 2) Vista del progetto dell'azienda - valutare nuovi progetti per determinare un possibile adattamento con prodotti o linee di servizio esistenti 3) Vista di misurazione, che si concentra su come la vostra azienda misura il successo di un prodotto e il suo impatto sulla linea di fondo e 4) Vista ambientale: il prodotto è sicuro per l'ambiente, o rappresenta un potenziale pericolo se il consumatore lo utilizza. Valuta ogni problema da questi punti di vista critici per prendere la decisione migliore in base alle informazioni disponibili al momento.
Cercare e intervistare i leader di altre aziende di successo. Chiedi loro di condividere le migliori pratiche che rendono le loro aziende di successo. Controlla la visione globale della tua azienda e le sue strategie per raggiungerla. Riesame degli incentivi (personali e organizzativi), visione a livello aziendale, obiettivi e valori. Rivedi i successi più recenti della compagnia e lavora per ricreare situazioni simili.
Regola le tue strategie secondo le necessità in base alle informazioni di cui sopra. Includere eventuali adeguamenti necessari per aumentare la produzione aziendale e identificare nuove opportunità di business e sviluppare la quota di mercato della vostra azienda. Assicurati che i tuoi dipendenti abbiano le competenze necessarie per guidare la tua azienda nella giusta direzione, con te al timone.
avvertimento
Non esitate a fare le correzioni necessarie al corso aziendale.
