Leggere e riprendere e determinare i livelli di qualifica dei candidati è a volte un compito importante. Una volta filtrati i candidati che non soddisfano i requisiti, è possibile che vi siano più candidati con il background appropriato e il potenziale per eccellere nella posizione. Condurre un colloquio di selezione efficace è la chiave per trovare la persona giusta per il lavoro.
Benefici
Le interviste di selezione possono evidenziare dove un candidato eccelle nell'esperienza e nell'istruzione, e può scoprire punti deboli che potrebbero non essere evidenti in un curriculum e in una lettera di presentazione. Incontrare persone in cerca di lavoro faccia a faccia, valutare le loro capacità comunicative e determinare l'esattezza delle affermazioni sul proprio curriculum sono fondamentali per scegliere la persona giusta per la posizione. Dopo il colloquio di selezione, quando si confrontano i principali doveri di una posizione con i punti di forza di un candidato, dovrebbe essere evidente se quella persona è una corrispondenza adatta per il lavoro.
Analisi del lavoro
Prima di sapere quali sono i requisiti del lavoro, è necessario eseguire un'analisi della posizione. Dopo aver elencato tutte le funzioni, classificale in base alle attività più importanti necessarie il primo giorno di lavoro. Quindi, determinare il livello di istruzione e l'esperienza necessarie per svolgere il compito di lavoro più complesso. L'inventario della posizione ti consentirà di pubblicizzare efficacemente il lavoro e i requisiti, rivedere le domande e intervistare i candidati ritenuti qualificati per riempire la posizione.
Intervista di screening
Quando hai una grande quantità di candidati qualificati per la stessa posizione, puoi condurre un colloquio di selezione per restringere la ricerca. Revisionare attentamente la raccolta di curriculum prima di contattare i candidati consente di familiarizzare con le qualifiche e la storia lavorativa di ciascun candidato. Questo ti aiuterà a porre domande semplici e pertinenti sulla posizione. Se i candidati possono articolare con successo e applicare le loro qualifiche specifiche al lavoro, possono avanzare al turno successivo di interviste.
Intervista di selezione
Dopo aver ridotto in modo significativo i candidati del pool a un numero gestibile, è possibile impostare la scheda intervista per il processo di selezione. Contatta ciascun candidato con il tempo di intervista programmato e usa le domande sviluppate attraverso l'analisi del lavoro. Chiedere domande aperte che riguardano direttamente le mansioni lavorative può essere indicativo di quanto bene un candidato si esibirà nel lavoro. Siate onesti con i candidati sulle richieste del lavoro e posizionate scenari ipotetici prima di loro per determinare chi gestirà le situazioni lavorative della vita reale nel modo migliore. Prendi appunti dettagliati in modo che ricordi ciò che è stato detto da ciascuno e confrontali quando il processo è finito.
Considerazioni EEO
Le leggi federali e locali sull'opportunità di impiego vietano la discriminazione nel processo di assunzione. Le classi protette, come razza, religione, colore, origine nazionale, genere o gravidanza, età (40 anni o più), disabilità o stato civile, non possono essere considerate quando si decide chi scegliere. Queste caratteristiche sono irrilevanti quando si predice quanto bene un candidato farà nella posizione. Se si pongono domande discriminatorie o si induce il candidato a credere che una classe protetta fosse una considerazione, è possibile che si abbia un file di reclamo contro di voi e la vostra azienda.
