Diventare un'azienda internazionale apre le porte a nuovi mercati e flussi di entrate. Tuttavia, porta anche nuove sfide per i leader aziendali. Risorse disperse, struttura dei costi varia, differenze culturali e fattori governativi forniscono tutti ostacoli di gestione internazionale.
Risorse disperse
Quando hai un'attività commerciale in più continenti e paesi, devi affrontare gli ostacoli della logistica delle risorse. Un'azienda che produce merci, ad esempio, potrebbe dover acquistare materiali da più posizioni e portarli in un impianto di produzione. Hai anche una distanza significativa tra il tuo personale e la tua tecnologia. I team di lavoro globali potrebbero non incontrarsi mai di persona; invece si affidano alla tecnologia degli uffici virtuali per discutere di strategia ed esecuzione.
Struttura dei costi varia
Una delle principali decisioni strategiche che devi prendere quando si opera a livello internazionale è se consegnare una marca uniforme o distinta per ogni mercato. La variegata struttura dei costi nel fabbricare o acquistare beni in mercati diversi gioca un ruolo. Il lavoro e le forniture costano molto di più negli Stati Uniti e in gran parte dell'Europa, ad esempio in Cina o in India. Tuttavia, se concentrate le attività di produzione in queste regioni a basso costo, dovete capire come ottenere prodotti finiti in altre parti del mondo. Le decisioni sui prezzi sono complicate quando si hanno diversi costi delle merci vendute. Se si adeguano i prezzi in base ai costi, si rischia di inviare segnali di marca misti. È importante stabilire una strategia chiara per il marchio.
Differenze culturali
La cultura svolge un ruolo enorme nell'efficienza e nell'efficacia della maggior parte delle organizzazioni. È abbastanza impegnativo sviluppare una cultura forte in un'operazione domestica; quando si introducono differenze culturali, il lavoro diventa ancora più difficile. Alcune culture valorizzano l'interazione e i gruppi del gruppo, mentre altri mettono l'espressione individuale e l'autonomia su un piedistallo. È possibile affrontare questo ostacolo identificando alcuni valori centrali che si appellano a ciascuna cultura e costruendo quelli nel tessuto del business. Un altro approccio è evitare di entrare in paesi con culture che non si adattano bene alla marca e alla cultura consolidate.
Influenza governativa
Il livello di accettazione che un governo offre alla tua azienda influisce anche sulle tue prestazioni. Ad esempio, McDonald's ha affrontato la resistenza politica, religiosa e culturale in India per i suoi prodotti a base di carne. La compagnia ha risposto nel 2012 con un menù tutto vegetariano nel paese. Alcuni governi richiedono che le aziende di proprietà straniera impieghino una percentuale di lavoratori locali quando entrano. Mentre la manodopera localizzata presenta vantaggi, tali regolamenti limitano la tua capacità di selezionare la giusta strategia per la tua attività. Le leggi fiscali, le tariffe e le opinioni sull'etica degli affari variano a seconda della società e del governo.
