Un'analisi SWOT (punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce) viene spesso eseguita quando si guarda a una nuova impresa commerciale, ai concorrenti o alla spinta generale del business. Valutare uno esistente per accuratezza e utilità può essere difficile, ma ci sono cose fondamentali da verificare per rendere più facile l'attività.
Articoli di cui avrai bisogno
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Materiali delle risorse utilizzati per preparare l'analisi
Rivedi la sezione dei punti di forza e verifica i fatti. Controlla la loro accuratezza. Determina se i punti di forza elencati sono veramente punti di forza o semplicemente "belli da avere". Un esempio di forza è un marchio facilmente riconoscibile, come quello stabilito dalla compagnia alimentare Kelloggs.
Rivedi la sezione dei punti deboli e controlla i fatti in modo simile. Ad esempio, un punto debole può essere la mancanza di un disco rigido di grandi dimensioni in un nuovo modello di laptop.
Riesaminare la sezione delle opportunità e analizzare soggettivamente cosa significa ogni opportunità. Cerca di valutare l'importanza di ciascuno. Un'opportunità per qualsiasi azienda che aiuti a risparmiare risorse energetiche è la rinnovata attenzione per l'ambientalismo portata avanti dal movimento "verde".
Confrontate tutte le opportunità che potrebbero non essere state incluse nell'analisi, e fate l'avvocato del diavolo con ciascuna per vedere se valgono la pena di includerle. Ad esempio, l'approvazione dell'Accordo di libero scambio nordamericano ha fornito opportunità commerciali riducendo le restrizioni commerciali.
Analizza la sezione delle minacce esaminando le risorse utilizzate per vedere se sei d'accordo sul fatto che ogni minaccia è davvero una minaccia. Un esempio di una minaccia percepita è l'applicazione delle leggi sul lavoro minorile che devono affrontare i maggiori produttori di elettronica in Asia oggi.
Effettua ulteriori ricerche per vedere se sono state perse eventuali minacce. Aggiungili all'analisi se hanno senso.
Apporta tutte le modifiche necessarie dai passaggi da 1 a 6 e verifica se la conclusione o il risultato dell'analisi è cambiato. Utilizza l'immagine complessiva ricavata dall'analisi per verificare se sono necessarie modifiche nel progetto, nel prodotto o nella nuova strategia aziendale. Creare piani per affrontare eventuali punti deboli e prepararsi per eventuali minacce che sono state identificate come reali.
Suggerimenti
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Aiuta a tenere una riunione per rivedere un'analisi SWOT, dal momento che più input portano a una migliore analisi finale.
