Per gestire in modo efficace i dipendenti, è necessario monitorarli e guidarli verso il successo. Premiare e fornire incentivi ai dipendenti è parte di questo processo. I manager che scelgono di ignorare le preoccupazioni e le esigenze dei lavoratori rischiano problemi con il morale basso. Esplora la differenza tra premi e incentivi prima di impostare il tuo programma di riconoscimento dei dipendenti sul posto di lavoro.
Rewards
Una ricompensa è un premio che dai ai tuoi dipendenti per aver fatto un lavoro eccezionale al lavoro. I premi possono essere monetari - in contanti o buoni regalo - o non monetari. I premi non monetari includono targhe, feste o anche solo una pacca sulla spalla per dire "ottimo lavoro". L'idea è di mostrare apprezzamento al dipendente per incoraggiarlo a continuare a raggiungere.
Incentivi
Un incentivo è un modo per motivare i dipendenti a fare un lavoro migliore in futuro. Offrire un incentivo è come penzolare una carota di fronte a un coniglio - se salta più in alto, può afferrare e reclamare la carota. Gli incentivi comuni includono l'offerta di commissioni di vendita, stock option o la promessa di un ufficio d'angolo più grande. L'idea è quella di incoraggiare una migliore performance da parte dei lavoratori che potrebbero non raggiungere gli obiettivi desiderati.
Evidenziando le differenze
Una differenza tra un premio e un incentivo è la linea del tempo. Offri incentivi prima dell'inizio del lavoro e offri premi dopo il completamento del lavoro. Dai i premi ai dipendenti che hanno già un buon rendimento offrendo incentivi ai dipendenti che non sono ancora all'altezza. La ricompensa è il premio che concedete al vostro dipendente in conseguenza dell'offerta del programma di incentivi, quindi in un certo senso l'incentivo è una causa e la ricompensa è un effetto.
suggerimenti
È logico che un manager istituisca un programma di riconoscimento dei dipendenti che utilizza sia incentivi che premi. In questo modo puoi indirizzare tutti i dipendenti, da quelli che affrontano sfide ai migliori produttori. Comunica il tuo programma di incentivi a tutti i dipendenti per incoraggiarli a iniziare a migliorare. Riscuoti i dipendenti pubblicamente come un altro modo per motivare gli altri lavoratori a migliorare i livelli di prestazione.
