Prima di impegnare tempo e denaro per un progetto, le imprese vorrebbero sapere se vale la pena perseguire. Una stima dei costi del progetto fornisce all'azienda un'idea della sua redditività. C'è più di un modo per arrivare a tali stime, ognuna con i suoi vantaggi e svantaggi. Una stima top-down è una di queste tecniche. In questo metodo, i manager stimano i costi da una prospettiva complessiva del progetto, senza entrare troppo nei dettagli.
Precisione
Una stima top-down è meno accurata di altre tecniche di stima. Un modo per fare una stima top-down è quello di rompere un progetto in una serie di fasi e fornire solo una stima una fase alla volta, passando per la fase più recente. Se i manager effettuano una stima di alto livello per una fase iniziale, mentre raccolgono i requisiti aziendali, la stima potrebbe cambiare in seguito dopo aver ottenuto i requisiti.
Overlook Lower Levels of Input
Questo approccio offre meno possibilità di ottenere livelli di input più bassi. Considerando che la stima è dall'alto verso il basso e fornisce una visione globale del progetto, questo metodo trascura molti dettagli di livello inferiore. Un altro aspetto dell'omissione è che spesso le aziende non possono utilizzare l'input dei manager di livello inferiore.
Potenziale da fuorviare
Un modo per fare una stima top-down è utilizzare gli input dei progetti di un'organizzazione realizzati in passato. Mentre questo è un modo conveniente di fare una stima, ha il potenziale per trarre in inganno. Se il progetto su cui l'azienda basa la sua stima non è simile a quello per cui fa la stima, l'azienda potrebbe decidere di portare avanti un progetto che avrebbe dovuto archiviare. In alternativa, l'azienda potrebbe decidere di non portare avanti un progetto potenzialmente redditizio.
