Nel reporting finanziario, un segmento è una parte dell'attività che ha informazioni finanziarie separate e una strategia di gestione separata. I segmenti possono essere geografici, aziendali o dipartimentali. Le società pubbliche sono tenute a segnalare per segmento nelle note dei rendiconti finanziari. La contabilità di gestione rivede spesso la società per segmento per determinare quali aree o linee funzionano meglio di altre.
Contabilità
La contabilità segmentata divide in pezzi le prestazioni finanziarie dell'azienda. Un'azienda può essere segmentata in molti modi, tra cui posizione fisica, prodotti o aree di responsabilità. Confrontando i segmenti di un'azienda, un'azienda può analizzare le prestazioni dell'azienda in modo più accurato. I principi contabili generalmente accettati negli Stati Uniti richiedono che vengano riportati ampi segmenti nei bilanci delle società pubbliche, in modo che gli investitori possano anche valutare l'attività in modo più accurato.
Geografia
Questo è il tipo più comune di segmentazione. Un'azienda può operare in molti mercati geografici. Ad esempio, un'azienda al dettaglio può avere negozi in tutti i quattro quarti del paese. In tal caso, è utile confrontare la redditività dei negozi nel sud-est rispetto ai negozi nel nord-ovest. Questo può rivelare le componenti di base della redditività e può anche scoprire eventuali problemi cronici in alcune località. I segmenti geografici possono essere qualsiasi cosa, dalle aree di una singola città a vari paesi in tutto il mondo.
Linea di business
Un'azienda può essere segmentata dai vari prodotti o servizi che vende. Un produttore di giocattoli, ad esempio, potrebbe voler confrontare le operazioni dei suoi giocattoli per bambini con i suoi aiuti educativi della scuola media, o potrebbe voler vedere come un gioco da tavolo sta vendendo rispetto ad un altro. In una compagnia di assicurazioni, ha senso separare il business vita dall'azienda sanitaria per scopi di reporting. L'analisi delle singole linee di business può mostrare quali prodotti o servizi sono sottoperformanti e quindi possono essere rinnovati o sostituiti.
dipartimenti
Alcune aziende vogliono analizzare le prestazioni di ciascun dipartimento. Questo è spesso fatto per scopi interni piuttosto che all'esterno della rendicontazione finanziaria. Confrontando le spese di ciascun dipartimento o esaminando il turnover dei dipendenti per dipartimento, si può dare un'idea di quanto siano efficienti ed efficaci ciascuno. Se un reparto ha un turnover cronico, per esempio, può significare che il manager del dipartimento ha bisogno di più formazione o dovrebbe essere sostituito. Confrontando i dipartimenti è possibile scoprire spese non necessarie e portare a risparmi sui costi.
