Se sei proprietario di una piccola azienda o gestore dell'inventario presso una grande azienda, gran parte del tuo lavoro garantisce un flusso costante di merci all'interno e all'esterno del tuo negozio. Ordina troppo di qualsiasi oggetto e la merce si accumulerà nel tuo magazzino, occupando spazio prezioso. Nel frattempo, il denaro che potrebbe essere utilizzato per altri scopi è legato all'inventario invenduto. Ma se non riesci a ordinare abbastanza per tenere il passo con la domanda, presto ti ritrovi esaurito. E ciò comporta conseguenze ancora peggiori.
Frustrazione del cliente
Mettiti nei panni dei tuoi clienti. Hanno fatto il viaggio al tuo negozio, anticipando l'acquisto di qualche oggetto che non vedevano l'ora di ottenere, solo per scoprire che non ce l'hai in magazzino. Delusione e frustrazione inevitabilmente ne conseguiranno. Potresti avere un articolo simile in stock da offrire ai clienti, e potrebbero effettivamente accontentarsi dell'elemento simile, ma lasceranno il tuo negozio infelice.
Perdita di vantaggio competitivo
L'ultima cosa che vuoi è che i clienti fedeli al tuo stabilimento decidano improvvisamente di partecipare alla competizione perché la concorrenza ha gli oggetti che vogliono, mentre sei esaurito. I clienti possono partecipare alla competizione per i loro bisogni e decidere che il tuo concorrente è una scommessa migliore in generale, quindi perderai questi clienti per sempre.
Motivi
Ci sono una serie di motivi per cui potresti ritrovarti esaurito. Forse il fornitore semplicemente non ha il numero di articoli necessari. Altre volte, tuttavia, i proprietari di attività commerciali e i gestori dell'inventario non riescono a prevedere in modo efficace la quantità di scorte necessaria in base alle tendenze della domanda passate ed emergenti. La colpa può anche essere attribuita a un cattivo sistema di controllo del magazzino. Trovare la causa del problema può garantire che non accada di nuovo.
soluzioni
Una soluzione immediata potrebbe essere quella di offrire ai clienti un assegno di pioggia o una cambiale, in modo da garantire l'articolo non appena arriva una spedizione. Per impedire ai clienti di andare altrove per l'articolo, potresti anche considerare di offrire loro uno sconto se aspettano di ricevere una nuova spedizione. Sul back-end, dovrai creare un sistema per assicurarti di poter prevedere meglio le tue esigenze di inventario. Guardando le vendite degli ultimi mesi di articoli specifici e identificando i periodi dell'anno in cui tali articoli vendono con maggiore frequenza, ti aiuterà a prevedere quanto ordinare in futuro. Inoltre, un sistema di controllo dell'inventario farà in modo che tu sappia sempre quanto di un determinato articolo hai in magazzino in modo da sapere quanto altro è necessario quando arriva l'ora dell'ordine.
