I principi della finanza aziendale influenzano ogni decisore di una società, sia che effettuino chiamate di alto livello su acquisizioni o investimenti, sia che scelgano un fornitore per la manutenzione della macchina per bevande analcoliche nella sala relax. I manager spesso devono implementare e spiegare tali decisioni alle persone che riferiscono loro. La comprensione della finanza aziendale fornisce ai manager le informazioni di cui hanno bisogno per informare e motivare.
Tutto costa denaro
In termini più semplici, la finanza aziendale si riferisce a come le aziende guadagnano denaro e come lo spendono. I manager di ogni livello sono coinvolti, anche se solo indirettamente, in entrambe le attività. Quindi, la loro efficacia dipende in una certa misura dalla loro comprensione della finanza. Aswath Damodaran, professore di finanza presso la New York University, ha riassunto la questione in modo succinto quando ha detto: "Qualsiasi decisione che implichi l'uso del denaro è una decisione finanziaria aziendale". Decidere chi assumere, licenziare e promuovere, stabilire i livelli dei prezzi, stabilire orari di produzione, persino ordinare le forniture per ufficio influisce sui profitti dell'azienda. I manager devono capire in che modo la finanza aziendale influisce sul loro dipartimento e in che modo il loro dipartimento influenza le finanze della propria azienda.
Spiegare le decisioni aziendali
Quando le persone che lavorano sotto un manager chiedono: "Come possiamo permetterci di ristrutturare l'ufficio quando siamo sotto organico" o "Perché non abbiamo avuto aumenti dopo aver pubblicato un profitto", le risposte sono radicate nella finanza aziendale. Il manager che capisce che può fornire spiegazioni le sue persone accetteranno. Ad esempio, può spiegare come le spese in conto capitale (ristrutturazioni) e le spese operative (personale) sono considerevolmente differenti. Può dimostrare perché il profitto non altera necessariamente il flusso di cassa. I subordinati potrebbero non essere soddisfatti delle risposte, ma spiegazioni ragionevoli possono rimuovere parte del mistero dalle decisioni aziendali e, forse, ridurre la frustrazione.
Cosa c'è in esso per i lavoratori
I manager con una solida conoscenza della finanza possono essere in una posizione migliore per motivare i propri lavoratori, chiarendo in che modo possono trarre beneficio se l'azienda prospera e, a loro volta, in che modo il lavoro svolto può contribuire al successo dell'azienda. Nel libro di testo intitolato "Contabilità finanziaria per gli MBA", gli autori illustrano numerosi modi in cui un manager può utilizzare le informazioni finanziarie per responsabilizzare i dipendenti. Ad esempio, i manager che possono spiegare le sfumature di stock options, piani di partecipazione agli utili, RSU e programmi 401 (k) possono utilizzare tali benefici come carote motivazionali. Insegnare ai dipendenti come analizzare le condizioni finanziarie dell'azienda può prepararli quando arriva il momento di discutere il risarcimento. I manager possono anche utilizzare i dati finanziari per definire obiettivi chiari e realistici che abbiano senso per tutti coloro che sono sotto di loro.
Comprensione degli obiettivi
In definitiva, è compito di un manager aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi. Come sottolinea il professor Damodaran, per la maggior parte delle imprese si riduce a massimizzare il valore dell'impresa. Altri descrivono l'obiettivo principale dell'azienda come "massimizzare il valore per gli azionisti". Qualunque sia l'obiettivo dichiarato, le metriche per raggiungerlo saranno quasi sempre espresse nella lingua della finanza aziendale: utile netto (profitto), flusso di cassa libero, capitale azionario, dividendi restituiti agli azionisti e così via. I manager che parlano fluentemente questa lingua possono valutare meglio se le loro decisioni spingono l'azienda verso l'obiettivo o la spingono lateralmente o addirittura indietro.
