Un'analisi costi-benefici considera i vantaggi e gli svantaggi di intraprendere una linea d'azione. Diverse versioni dell'analisi possono semplificare le decisioni indipendentemente dalla dimensione o dal contesto. Misurare i costi e le prestazioni serve bene quando si introduce una nuova linea di prodotti, decidendo se assumere un aiuto aggiuntivo o persino scegliere un posto dove mangiare. L'analisi costi-benefici è un concetto relativamente vecchio, descritto per la prima volta dall'ingegnere francese Jules Dupuit nel 1848.
Semplicità
Un'analisi costi-benefici è un processo relativamente semplice e non è necessario essere un economista per eseguirne uno. Nella sua forma più semplice, esamina se i costi di un progetto o di una decisione superano i benefici. Si consiglia di decidere su un'unità di misura per i vantaggi e gli svantaggi, come un valore in dollari.
Decidere di avviare un progetto
Una buona analisi costi-benefici esamina se un progetto può essere fatto e se vale la pena farlo. Entrambi questi sono fattori utili quando si decide di andare avanti con una linea d'azione. Un'analisi prende in esame tutte le risorse necessarie per un progetto, che si tratti di denaro, materiali o manodopera. Se un'analisi indica che il progetto sarà un pozzo di soldi con poco da mostrare per esso, probabilmente non valuterà il tempo o lo sforzo per continuare.
Decisioni grandi e piccole
Mentre le aziende spesso applicano un'analisi costi-benefici per determinare se introdurre una nuova linea di prodotti o aggiungere nuovi dipendenti, l'analisi è utile per decisioni molto più piccole. Anche una decisione come se guidare in città per una benzina più economica assume un aspetto diverso quando i fattori di tempo e sforzo entrano in un'analisi costi-benefici. Per decisioni importanti quali l'acquisto di un'impresa, saranno più appropriate le variazioni più rilevanti dell'analisi costi-benefici, come un'analisi del valore attuale netto o lo studio del tasso di rendimento interno.
Opzioni e regolazioni
Esegui un'analisi costi-benefici quando hai diverse potenziali azioni da intraprendere di fronte a te. Potrebbe mostrarti se una opzione si distingue o se è necessario eliminarla. Con un'analisi costi-benefici, è possibile esaminare diversi scenari contemporaneamente. Uno scarso rapporto costi-benefici non ucciderà necessariamente un progetto, ma potrebbe scoprire lacune che devono essere corrette prima di continuare. Queste correzioni possono essere piccole come alcune modifiche nel piano o grandi come rifarlo da zero.
