Mantenere un basso costo logistico, garantendo al tempo stesso un'elevata performance del prodotto è la chiave per rendere redditizio il vostro business di produzione. I costi logistici includono tutti i costi oltre i costi di produzione di base per un'unità. Ciò include costi di servizio, costi di trasporto, costi di inventario e costi di magazzino. Le aziende si concentrano su questi costi perché svalutano un prodotto dopo la produzione, essenzialmente aggiungendo costi alla produzione di materiali e diminuendo le prestazioni di produzione di un'azienda. Ridurre i costi logistici è un obiettivo aziendale importante per migliorare le prestazioni generali di un prodotto.
Valuta le tue vendite in termini di entrate totali delle vendite sottratte dal costo totale per la produzione, inclusi il costo dei materiali, la manodopera, le utenze e lo spazio. Fare riferimento a questo valore come profitto, in quanto rappresenta l'utile lordo durante un periodo di tempo specifico, prima di calcolare i costi logistici. Si noti che i report di costo e profitto logistici iniziano con il valore del profitto e quindi rappresentano la perdita di profitti basata su complicazioni logistiche come costi di servizio, trasporto, magazzino e inventario. Ad esempio, se si hanno $ 225.000 di fatturato totale e $ 45.000 di costi di produzione, è possibile calcolare (225.000 - 45.000 = 180.000).
Calcola i costi a livello di servizio determinando la domanda non soddisfatta dei consumatori in base alle restrizioni del settore. Includere restrizioni di produzione, ad esempio l'impossibilità di soddisfare gli ordini di grandi dimensioni a causa di vincoli di tempo o di giorni di produzione persi. Includere ritardi nell'ordinazione, come il tempo necessario per elaborare un ordine, i tempi di consegna e la gestione dei backorder. Includere costi di malfunzionamento, come prodotti danneggiati durante la consegna, errori di produzione e prodotti restituiti. Determinare i costi del livello di servizio sottraendo il numero effettivo di prodotti venduti senza restituzione dalle unità totali ordinate. Ad esempio, se disponevi di 5.500 unità ordinate, ma erano in grado di soddisfare solo 4800 ordini, è possibile calcolare (5500 - 4800 = 700 vendite perse).
Determina i costi del livello di trasporto. Dividere i costi di trasporto totali per le vendite totali sui prodotti trasportati per determinare i costi percentuali per il trasporto. Includere tutti i costi di trasporto in questa equazione, come il libro paga per il personale di trasporto, l'uso di carburante, i costi di assicurazione e di manutenzione. Ad esempio, se si hanno i $ 180.000 di profitti durante un mese e $ 18.000 di costi di trasporto, è possibile calcolare (18.000 / 180.000 = 0.10 o 10% di costi di trasporto).
Calcola i costi del magazzino come il costo della conservazione a lungo termine per la merce prodotta. Includere i costi del terreno, i costi di costruzione, le utenze, i costi del personale e i costi speciali se i prodotti richiedono condizioni di conservazione speciali, come il raffreddamento. Inoltre, includi qualsiasi spazio di magazzino aggiuntivo utilizzato per articoli non disponibili, che vengono spesso memorizzati in modo che la tua azienda possa riutilizzarli in seguito per le parti. Presenta i costi di magazzino in termini di puro valore in contanti o li rappresenti come una percentuale delle tue vendite totali dividendo i costi di magazzino in base ai ricavi totali delle vendite. Ad esempio, se i costi del magazzino erano $ 27.000, è possibile calcolare (27.000 / 180.000 = 0,15 o il 15% dei costi di magazzino).
Determina i costi dell'inventario, come il costo dell'archiviazione a breve termine per la merce prodotta in attesa di essere spedita e la merce nel tuo negozio in attesa di essere venduta. Includere i costi di spazio, le utilità, i costi di manodopera e le disposizioni speciali per i vostri prodotti, come le necessità di raffreddamento. Presenta i costi di inventario in termini di puro valore in contanti o in percentuale dei tuoi profitti. Ad esempio, se i costi di inventario erano $ 9.000, è possibile calcolare (9.000 / 180.000 = 0,05 o 5% di costi di inventario).
Suggerimenti
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I costi logistici e i costi di produzione sono due valori molto diversi. I costi logistici sono costi aggiuntivi derivanti dalla gestione del prodotto dopo la produzione.
