Un'analisi SWOT - concentrandosi su Forze, Debolezze, Opportunità e Minacce - offre alla tua azienda un modo per analizzare entrambi fattori positivi e negativi che influenzano la tua attività ora e in futuro. Puoi includere un'analisi SWOT nel tuo piano aziendale. Può anche essere utilizzato come documento autonomo per aiutare a decidere il futuro della tua azienda. La chiave per scrivere un'analisi efficace è quella di essere onesti e incoraggiare il proprio team di gestione e gli altri a dare un feedback reale che si può trasformare in conclusioni utili e perspicaci.
Punti di forza
Dai un'occhiata al tuo punti di forza interni e cosa fa bene la tua azienda. Spiega che cosa fa la tua attività meglio di chiunque altro, ad esempio fornendo agli utenti un servizio clienti entusiasmante o offrendo un servizio o un prodotto unico che nessun altro vende. Esamina la tua posizione, l'attrezzatura che utilizzi per creare il tuo prodotto e le abilità uniche dei tuoi dipendenti, per trovare più punti di forza. Includi esempi di ciò che fai meglio o diverso dai tuoi concorrenti, suggerisce Shell Live Wire, una comunità online creata da Shell Oil per aiutare i giovani imprenditori ad avere successo. Riassumi i punti di forza più importanti in affermazioni concise e concise che esprimono semplicemente ciò che dà alla tua azienda un vantaggio, come i campioni forniti da CPS HR Consulting, un'azienda che aiuta a migliorare le prestazioni di un'organizzazione.
Punti di debolezza
Guarda attentamente ciò che i tuoi clienti e la concorrenza vedono come il più grande debolezza. Rivedi il tuo prodotto o servizi, nonché i tuoi metodi di vendita e marketing per questo, suggerisce Imprenditore. Ad esempio, se sei un franchisor, una delle tue debolezze potrebbe essere l'incapacità di offrire prodotti o servizi coerenti in tutti i negozi. Rivedi personale, situazione finanziaria, posizione e strutture risorse per identificare eventuali aree problematiche. Se produci prodotti, ad esempio, non avere abbastanza spazio nella tua struttura per accettare ordini più grandi sarebbe considerato un punto debole. Elencare i punti deboli più critici nelle brevi dichiarazioni che riassumono il problema e spiegano in che modo potrebbero influenzare la vostra azienda.
Opportunità
Guarda quali possibilità esistono per far crescere la tua azienda o aumentare le vendite. Revisione progressi tecnologici, cambiamenti di politica governativa e trend di mercato rappresentano una possibilità di crescita o avanzamento positivo. Ad esempio, se non hai ancora offerto i tuoi prodotti e servizi via Internet, questa sarebbe considerata un'opportunità in quanto rappresenta un'opportunità per espandere il tuo mercato e aumentare le vendite. L'Università della California di Santa Barbara suggerisce di rivedere i tuoi punti di forza e di debolezza per vedere se potrebbero aprirsi a opportunità. Scrivi tre o quattro punti e non aver paura di aggiungere dettagli per mantenere tutti sulla stessa pagina.
minacce
Identifica i problemi che affliggono la tua attività, come ad esempio crescente competizione, tecnologia e tendenze. Ad esempio, se possiedi un'agenzia di progettazione che crea siti Web, il fatto che i clienti desiderino aggiornare il proprio sito potrebbe essere considerato una minaccia se si fa affidamento sulle revisioni per fornire entrate aggiuntive. Dai un'occhiata alle tue informazioni finanziarie, come problemi di flusso di cassa o crediti che non pagano in tempo, per identificare ulteriori minacce.
formattazione
La tua analisi SWOT finale dovrebbe essere facile da leggere e capire. È possibile creare un'analisi approfondita che elenca anche le strategie, come nell'esempio fornito dalla Community Toolbox dell'Università del Kansas, o andare con un semplice formato come segue:
minacce
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