Se desideri espandere la tua attività esistente o anche avviarne una nuova, è necessario un piano aziendale completo. Un business plan serve a molteplici scopi. Per l'imprenditore, il piano articola una definizione approfondita del business e del mercato. Il processo di redazione del piano può aiutare il proprietario dell'azienda a fornire i dettagli necessari. Per l'investitore, un business plan è fondamentalmente una proposta che spiega la fattibilità di un'azienda. Se hai bisogno di soldi, avrai bisogno di un business plan.
Scrivi una descrizione dell'attività. Fornire lo sfondo del business e una storia della sua evoluzione. Includere la visione e la dichiarazione di missione. Fornire una descrizione approfondita dei prodotti e dei servizi offerti. Questa è una parte fondamentale della tua proposta perché se questa sezione non riesce a coinvolgere gli investitori nel piano, nulla di ciò che segue è davvero importante. Includere inoltre: • Struttura legale, ad esempio, impresa individuale, società di persone, società per azioni o società per azioni • Data di creazione • Ubicazione • Mercati serviti • Proiezioni di entrate di livello superiore
Descrivi il piano di marketing. Per acquisire dollari di investitori, la tua proposta deve dimostrare che comprendi il mercato, il suo potenziale di crescita e come posizionare i tuoi prodotti e servizi in modo redditizio. Devi anche scrivere sulla concorrenza e le tendenze del mercato. Il piano di marketing dovrebbe spiegare in che modo i tuoi prodotti e servizi vengono immessi sul mercato, ovvero il marchio, il prezzo, la distribuzione e le promozioni. Questa non è la descrizione dettagliata delle attività di marketing; piuttosto, mantieni il piano di marketing a un livello strategico.
Descrivi le operazioni commerciali. Se produci prodotti, usa diagrammi di flusso e diagrammi per descrivere il processo in dettaglio. Se fornisci servizi, descrivi come vengono forniti i servizi. Includere gli orari di apertura e il numero e la posizione degli uffici e delle strutture. Identifica i tuoi fornitori e partner e descrivi i principali accordi che hai con loro. Se hai brevetti o conoscenze specialistiche del settore, includilo qui.
Scrivi la sezione del personale e della squadra esecutiva. Descrivi l'organizzazione del tuo team di gestione interno. Identificare i membri e fornire una panoramica dei loro background, formazione e qualifiche. Includere curriculum o curriculum vitae. Inoltre, delinea il piano di compensazione e i benefici per i tuoi dirigenti. Se hai un consiglio di amministrazione o consulenti esterni, identificali qui. Descrivi la proprietà dell'azienda, inclusi i principali azionisti e i piani di partecipazione agli utili. Includere anche un piano di assunzione di personale, con struttura salariale e retribuzione oraria.
Scrivi la sezione finanziaria. Prepara rendiconti proforma dettagliati (mensili) per due anni e dichiarazioni di alto livello (trimestrali) per gli anni dal tre al cinque. Dovrai stimare i ricavi, il costo delle merci vendute, le spese e le tasse per ottenere profitto dopo le imposte.
Suggerimenti
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Per dare ulteriore lucidità al tuo piano, scrivi un sommario esecutivo ben realizzato - una sinossi di due o tre pagine del contenuto - da allegare dietro la copertina. Ciò offre agli investitori indaffarati una panoramica del documento di più pagine e aumenta le possibilità di attirare il denaro necessario.
