Un'analisi SWOT consente di valutare i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce di una situazione, quindi l'acronimo. Effettuando un'analisi SWOT, è possibile analizzare una situazione e capire se è possibile raggiungere il risultato desiderato e se vale la pena provare.
Crea quattro quadranti su un pezzo di carta o crearli sul tuo computer. Etichettare i punti di forza del primo quadrante, etichettare il secondo quadrante come punti deboli, quindi opportunità e infine minacce.
Analizza i punti di forza del tuo piano per il quadrante della forza della tua analisi SWOT. Annota i punti di forza del tuo piano. Scrivi tutti quelli che riesci a pensare. Questi saranno interni, relativi al tuo marchio, piano o prodotto.
Analizza i punti deboli del tuo piano per il quadrante della debolezza della tua analisi SWOT. Come i punti di forza, questi saranno interni. Annota i punti deboli del tuo piano. Essere onesti. Se riesci a identificare i tuoi difetti, puoi superarli. Per un'analisi SWOT, i punti di forza e di debolezza possono essere opposti, ma non devono esserlo.
Lavora sul quadrante delle tue opportunità. Quali fattori esterni possono diventare opportunità? Ad esempio, stai creando un nuovo giocattolo che i bambini ameranno, ma non esiste ancora un giocattolo come questo? Questa è una grande opportunità. Cerca i positivi che possono far funzionare il tuo prodotto o la tua idea.
Le minacce, come le opportunità, sono esterne. Cosa minaccia il tuo piano? Per attenersi all'esempio sopra, un mercato saturo di prodotti come il tuo può essere una minaccia. Oppure, un'azienda più forte che esce con un giocattolo simile può rappresentare una minaccia. Mappare tutti questi elementi in modo da essere preparati per ciò che si può affrontare e capire come evitare o superare queste minacce.
Analizza quello che hai scritto. Dopo aver completato un'analisi SWOT, dovresti avere un'idea abbastanza chiara dei negativi e dei positivi del tuo piano, se puoi superare i negativi e se vuoi o meno andare avanti con esso.
