Sia il budget operativo netto che lordo aiutano la leadership di un'azienda a monitorare i livelli di vendita e rafforzare il principio cardine del processo decisionale aziendale: il profitto. Per fare in modo che la generazione di entrate sia un successo, i dirigenti senior lavorano in tandem con i capi dipartimento per assumere e promuovere professionisti che dimostrino la capacità di vendere in modo efficace, stringere legami con i clienti e analizzare profitti periodici con grande profondità.
Budget operativo lordo
Il termine budget operativo lordo può riferirsi a due cose. Può essere uno schema che una società redige per elaborare i dati sull'utile lordo, che comprende i ricavi lordi e i costi dei materiali che l'azienda si aspetta di registrare in un determinato periodo di tempo. Ad esempio, la massima leadership può indirizzare i responsabili delle vendite a preparare un budget operativo lordo per i prossimi 12 mesi o due anni.
Un budget operativo lordo può anche essere un budget tradizionale - meno tutti gli sconti, i rimborsi e i rimborsi che un business si aspetta di ricevere su determinate spese. Ad esempio, i direttori delle società possono chiedere ai responsabili dei dipartimenti di preparare un budget operativo lordo, elencando i costi operativi - come forniture per ufficio e costi delle materie prime - senza riduzioni di transazione o sconti obbligatori per legge. Questo modello può aiutare i vertici della leadership a verificare la solidità finanziaria dell'azienda, determinando il modo in cui lo farebbe nella peggiore delle ipotesi dal punto di vista operativo.
Budget operativo netto
Basandosi su un budget operativo lordo, un bilancio operativo netto può riferirsi sia al reddito netto che un'organizzazione si aspetta di generare in un determinato periodo di tempo, sia agli importi netti di entrate e spese che si prevede di registrare nei libri contabili. L'utile netto è una metrica importante che tocca la redditività aziendale, il criterio perenne che gli investitori controllano prima di mettere i loro soldi al lavoro e acquistare azioni. Di conseguenza, i capi reparto e i responsabili dei settori lavorano per garantire che le informazioni di bilancio operativo netto siano accurate e complete - non dati o informazioni difettosi che il personale tira fuori dal nulla.
La connessione
Nonostante le loro differenze, il bilancio operativo lordo e il bilancio operativo netto condividono alcune somiglianze. Entrambi i concetti sono semanticamente vicini e portano alla stessa metrica: entrate o uscite del budget operativo. In generale, le discussioni sul budget operativo aiutano un'azienda a capire in anticipo la sua prognosi competitiva - diciamo, alcuni mesi o quarti avanti - e stabilire i rimedi operativi per prevenire le inefficienze e fare più soldi. La leadership aziendale comprende che il personale responsabile del budget spesso formula piani basati su dati o ipotesi approssimativi, che possono derivare da un record di dati transazionali. Tuttavia, i dirigenti senior incoraggiano ancora iniziative di budgeting perché consentono all'organizzazione di determinare le aree in cui potrebbero perdere denaro, i processi difettosi da correggere e i segmenti da cambiare.
Coinvolgimento del personale
Il personale coinvolto nelle discussioni sul bilancio operativo e sul bilancio operativo lordo comprende contabili, supervisori di bilancio e gestori finanziari. Anche i responsabili di produzione e gli analisti di costi valutano questi colloqui.
