La gestione delle risorse umane si riferisce alla gestione del capitale umano, dipendenti che contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Diverse funzioni e pratiche di risorse umane aiutano i manager ad attrarre e trattenere i dipendenti, a operare all'interno dei confini delle leggi statali e federali ea pianificare i futuri bisogni organizzativi. Alcune aziende hanno un dipartimento dedicato alle risorse umane, mentre altre aziende si affidano a una sola persona per svolgere queste responsabilità.
Gestione della compensazione
La funzione di compensazione aiuta a bilanciare le esigenze di bilancio di un'organizzazione con la necessità di utilizzare compensi competitivi per attrarre e trattenere i dipendenti. Analisti e manager di retribuzione sviluppano descrizioni di mansioni, fissano i livelli di retribuzione per le posizioni orarie e stipendiate, comunicano con i dipendenti in merito alle questioni retributive e determinano quanto costerà per compensare i dipendenti.
Amministrazione dei benefici
Alcune compagnie offrono assicurazione sanitaria, assicurazione sulla vita, copertura per invalidità, rimborso delle tasse scolastiche, conti di spesa flessibili e altri benefici al fine di attrarre e mantenere i dipendenti. I professionisti dei benefici si preparano per il periodo di iscrizione a benefici aperti, selezionano i beneficiari, pagano i premi mensili, rispondono alle domande dei dipendenti relative ai benefici, conducono presentazioni per educare i dipendenti sui benefici, mantengono i file dei benefici dei dipendenti e rispettano le leggi statali e federali relative all'amministrazione dei sussidi.
Reclutamento e selezione
La funzione di reclutamento e selezione garantisce che le organizzazioni abbiano dipendenti qualificati. Il processo di assunzione inizia quando un manager identifica una posizione aperta all'interno dell'organizzazione. Il reclutatore inserisce un annuncio di lavoro che elenca le mansioni e le qualifiche della posizione, scherma le domande non appena arrivano e seleziona i candidati da intervistare. I professionisti del reclutamento gestiscono anche i test pre-assunzione, conducono controlli di background e offrono offerte di lavoro a candidati selezionati.
Formazione
La formazione aiuta i dipendenti a imparare nuove informazioni, rafforzare le conoscenze esistenti e apprendere nuove competenze. Il dipartimento di formazione coordina il nuovo orientamento dei dipendenti, che aiuta le nuove assunzioni ad abituarsi alle politiche e alle pratiche dell'azienda. I dipendenti esistenti beneficiano anche della funzione di formazione sotto forma di seminari, workshop e presentazioni progettati per rafforzare le competenze esistenti e insegnare nuove competenze. I professionisti della formazione svolgono i compiti necessari per progettare e fornire questi programmi di formazione.
Pianificazione strategica
La pianificazione strategica consente ai professionisti delle risorse umane di allineare le attività del dipartimento agli obiettivi generali dell'organizzazione. Questa funzione coinvolge attività che contribuiscono alla crescita di un'azienda. I professionisti della compensazione partecipano alla pianificazione strategica analizzando i piani di compensazione esistenti, prevedendo gli andamenti delle retribuzioni e determinando in che modo le modifiche nel campo della compensazione influenzeranno l'organizzazione. I professionisti del reclutamento partecipano alla pianificazione della successione, che si riferisce al processo di identificazione delle opportunità di lavoro e allo svolgimento di attività volte a colmare tali aperture. I professionisti della formazione partecipano alla pianificazione strategica offrendo programmi di formazione che preparano i dipendenti a soddisfare le future esigenze di personale.
Conformità legale
I professionisti delle risorse umane devono attenersi alle leggi statali e federali sul lavoro, come la legge americana sui disabilità, la legge sui congedi medici per la famiglia, il titolo VII del Civil Rights Act del 1964, la legge nazionale sulle relazioni di lavoro e la legge sugli standard di lavoro. I professionisti delle risorse umane che si impegnano in questa funzione conservano i file legali e assicurano che le decisioni aziendali siano conformi alle leggi applicabili. Ciò riduce il rischio di azioni legali basate sulla mancanza di conformità alle leggi sul lavoro e sull'occupazione.
Gestione delle prestazioni
La funzione di gestione delle prestazioni aiuta dipendenti e manager a migliorare l'efficacia di un'organizzazione. Ciò comporta l'impostazione delle aspettative di lavoro, il monitoraggio delle prestazioni dei dipendenti, l'aiuto ai dipendenti per migliorare le loro prestazioni, valutare le prestazioni e premiare le buone prestazioni. I professionisti della gestione delle prestazioni sviluppano strumenti di valutazione delle prestazioni e conducono revisioni delle prestazioni dei dipendenti.
2016 Informazioni sullo stipendio per i responsabili delle risorse umane
I dirigenti delle risorse umane hanno guadagnato uno stipendio medio annuo di $ 106,910 nel 2016, secondo il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti. Nella fascia bassa, i manager delle risorse umane hanno guadagnato uno stipendio del 25 ° percentile di $ 80,800, il che significa che il 75% ha guadagnato più di questo importo. Lo stipendio del 75 ° percentile è $ 145.220, il che significa che il 25% guadagna di più. Nel 2016, 136.100 persone erano impiegate negli Stati Uniti come gestori di risorse umane.
