Salire la scala della carriera nella tua azienda richiede un curriculum solido che mostra la tua idoneità per una nuova posizione. Un curriculum ben scritto dovrebbe evidenziare punti di forza professionali per mostrare al personale assumente perché sei qualificato per la posizione. Inoltre, dovrebbe dimostrare la tua lealtà e il duro lavoro per l'azienda e in che modo le tue esperienze ti rendono un candidato più forte rispetto ad altre potenziali assunzioni. Prenditi il tuo tempo e pensa attentamente quando costruisci un curriculum di posizione interna. Siate specifici nell'elencare le competenze e utilizzare le recensioni delle performance passate per far risaltare il vostro curriculum.
Aggiorna il tuo curriculum e assicurati che non sia più lungo di due pagine. Riprende più di una pagina o due può perdere l'attenzione del lettore, quindi sii conciso. Concentrati sulle abilità e le esperienze che si applicano direttamente alla posizione. Ad esempio, se la promozione è un ruolo di gestione, dimostra i modi in cui hai dimostrato leadership nella tua posizione attuale.
Includi informazioni sui risultati aziendali. Mostra quanto sei prezioso per l'organizzazione con punti elenco sui principali risultati e riconoscimenti. Ad esempio, se hai avviato misure di riduzione dei costi o hai adottato misure per aumentare la soddisfazione del cliente, potresti sembrare più qualificato per una promozione perché hai dimostrato di avere in mente i suoi migliori interessi.
Concentrarsi sullo sviluppo professionale e sulla formazione continua. Discutere di qualsiasi classe o seminario che hai preso che riguardano la nuova posizione e come ciò che hai imparato migliora le tue abilità. Puoi anche identificare le opportunità future di cui prevedi di sfruttare per mostrare come desideri crescere e migliorare nella nuova posizione.
Includere riferimenti intra-aziendali. Chiedi un riferimento da un collega o ex supervisore dell'azienda; avere il supporto e la fiducia di colleghi e supervisori può contribuire a garantire una promozione.
