L'incontro mattutino è un'opportunità per il team dei dipendenti di toccare la base all'inizio della giornata di lavoro prima di essere assorbito dalle responsabilità della giornata. Può essere usato per assicurarsi che tutti siano a conoscenza delle priorità attuali della squadra e dei prossimi eventi. È anche una possibilità per i membri del team di comunicare con gli altri membri del team con cui potrebbero non interagire diversamente.
Rivedere il programma giornaliero
Rivedi il programma per il giorno con la tua squadra. Fai sapere loro quali sono le scadenze previste entro la prossima settimana in modo che i membri del team possano completare il lavoro in tempo. Se i dirigenti oi clienti di livello superiore stanno visitando l'ufficio, fai sapere ai tuoi dipendenti. Durante la mattinata, puoi parlare al tuo team di tutte le volte in cui non sarai disponibile e quale sarà il tuo programma giornaliero, comprese le riunioni con i singoli membri del team.
Riconoscere le prestazioni
Se un dipendente ha fatto qualcosa fuori dall'ordinario per aiutare l'azienda o ha avuto un risultato significativo, questo è il momento di dirlo. Fare così nella conversazione le consente di ricevere lodi dai suoi colleghi e mostra a tutti che un lavoro ben fatto verrà riconosciuto.
Eventi speciali
Annuncia eventi speciali nelle vite dei membri del team. Questi eventi potrebbero includere un compleanno o un anniversario con l'azienda. I dipendenti possono anche condividere informazioni dalle loro vite personali, come un fidanzamento o la nascita di un bambino.
Annuncia un concorso
Se ti avvicini a una scadenza e devi motivare i dipendenti a incontrarlo, la mattinata è il momento di annunciare un concorso. Può essere una competizione all'interno della squadra con premi per i migliori performer. Potrebbe anche essere un annuncio che se i membri del team rispettano la scadenza di un progetto, li porterai fuori a pranzo.
Opportunità educative
Usa la mattinata per insegnare ai membri del tuo team un'abilità che può aiutarli. Questa dovrebbe essere una lezione molto veloce, meno di cinque minuti. È anche un'opportunità per i membri del team di menzionare i problemi con cui stanno avendo problemi e chiedere agli altri di suggerire soluzioni.
