Lo scioglimento delle squadre dopo che un progetto è stato completato può spesso essere trascurato nelle discussioni sulla costruzione della squadra, ma è un passo essenziale. Prendersi un momento per celebrare i risultati, esaminare ciò che ha funzionato all'interno del team e cosa no, e pianificare i singoli passi successivi, crea opportunità per il futuro sviluppo individuale e di squadra. Incoraggia anche un ambiente di team building sostenibile all'interno di un'azienda. Un manager può sciogliere una squadra in una riunione breve ed efficiente che genera preziosi takeaway per tutti i membri del team.
Festeggia i successi della squadra. Congratulazioni ai membri per aver completato ciò che il team ha deciso di fare e individuare il contributo di ciascun membro al completamento degli obiettivi. Ciò avvia l'incontro su una nota positiva e incoraggia una discussione aperta e positiva durante il resto della riunione.
Chiedi ai membri del team di rivedere i loro contributi personali alla squadra. Chiedete loro come hanno sentito che le loro abilità sono state utilizzate bene, o come potrebbero essere utilizzate in modo più efficace nei progetti futuri del team.
Generare una discussione sui problemi che possono sorgere tra i membri del team o la direzione. Chiedi come sono stati affrontati questi problemi e se ci sono stati modi migliori per gestirli. Ciò offre ai dipendenti un cambiamento per trasmettere eventuali reclami inauditi in un contesto produttivo.
Discuti i prossimi passi per i membri del team. Chiedi cosa hanno imparato dal progetto recentemente completato che porteranno ai progetti futuri e allo sviluppo futuro del progetto. Chiedere quali tipi di progetti futuri potrebbero essere sviluppati dal progetto recentemente completato.
