Kaizen e Six Sigma sono entrambe filosofie gestionali incentrate sul miglioramento continuo. Entrambe le filosofie cercano di aumentare l'efficienza di un processo aziendale eliminando gli sprechi e riducendo i difetti.
Storia
Kaizen è un'antica filosofia giapponese che si sforza di migliorare continuamente tutti gli aspetti della vita di una persona; la forza lavoro giapponese la usò per la prima volta negli affari poco dopo la seconda guerra mondiale. Six Sigma è stato implementato per la prima volta nel 1986 da Bill Smith presso Motorola.
Funzione
Kaizen cerca di migliorare tutti gli aspetti di un'azienda attraverso la standardizzazione dei processi, l'aumento dell'efficienza e l'eliminazione degli sprechi. Six Sigma si concentra maggiormente sul miglioramento della qualità del prodotto finale individuando ed eliminando le cause dei difetti, sia per differenze nel processo aziendale o nella produzione.
I fatti
Kaizen si concentra sul miglioramento, guardando a tutti i dipendenti dal top management alle posizioni entry level. Sigma è un termine matematico che misura la deviazione di un processo dalla perfezione.
differenze
Six Sigma utilizza più analisi statistiche rispetto a Kaizen; Six Sigma mira al più vicino possibile a zero difetti, richiedendo un massimo di 3,4 difetti per ogni milione di opportunità, il che crea una percentuale di successo del 99,9997%.
Benefici
Six Sigma e Kaizen aiutano a risparmiare denaro per le aziende; Motorola ha dichiarato di aver risparmiato 17 miliardi di dollari dal 2006 grazie a Six Sigma. Più della metà delle aziende di Fortune 500 utilizza Six Sigma, tra cui General Electric e Honeywell. Sia Toyota che Canon hanno riferito di aver risparmiato denaro e aumentato l'efficienza utilizzando Kaizen.
