Secondo Stephen P. Robbins, autore di "Management", Value Chain Management è "il processo di gestione dell'intera sequenza di attività integrate e informazioni sui flussi di prodotto lungo l'intera catena del valore". Ci sono sei requisiti che devono essere soddisfatti affinché il processo di gestione della catena del valore funzioni correttamente.
Coordinamento e collaborazione
Per aumentare l'efficienza all'interno di un'organizzazione, il coordinamento e la collaborazione sono essenziali. Coordinare i gruppi di lavoro per garantire che gli sforzi non siano duplicati. Utilizza la teoria secondo cui il tutto è maggiore della somma delle sue parti collaborando con altri gruppi e individui per raggiungere un obiettivo comune.
Investimento tecnologico
La tecnologia gioca un ruolo importante nella produzione e nella distribuzione. Con una tecnologia obsoleta, come vecchi computer o macchinari, la competitività di un'azienda si indebolisce a causa della perdita di produttività.
Processo organizzativo
Nella gestione della catena del valore, viene identificato ogni aspetto del processo di un'organizzazione. Miglioramenti nei processi attraverso una migliore tecnologia e una maggiore conoscenza procedurale sono importanti per il successo presente e futuro di un'azienda.
Comando
I leader forti sono fondamentali per il successo nella gestione della catena del valore. I buoni leader guadagnano il rispetto dei loro dipendenti attraverso pratiche di buona gestione. Gestione dei conflitti, motivazione e direzione sono i tratti mostrati dai leader forti.
Dipendente / Risorse umane
Un centro centrale di informazioni su benefici, politiche aziendali, assunzioni e gestione dei conflitti è anche necessario affinché un'azienda possa funzionare correttamente. Senza un dipartimento delle risorse umane competente e attivo, i dipendenti possono ritenere di non avere voce all'interno dell'azienda. Molte volte, un dipendente è riluttante a rivolgersi a un supervisore diretto con problemi; un dipendente delle risorse umane può fungere da collegamento in molte situazioni.
Cultura organizzativa e atteggiamenti
Le organizzazioni che promuovono una forte identità culturale con atteggiamenti positivi tendono ad attrarre e trattenere i migliori dipendenti. Vengono suggerite attività regolari sponsorizzate dall'azienda per aiutare a costruire l'unità culturale e mantenere positivi gli atteggiamenti aumentando la produttività.
