Molte attività aziendali sono processi, ovvero attività che hanno un inizio e una fine. L'efficienza del ciclo di processo è una misura che confronta il tempo impiegato per i passaggi a valore aggiunto per il tempo di completamento totale richiesto per completare un processo. Il calcolo e l'analisi del ciclo di processo aiutano a identificare i punti in un processo in cui il tempo è sprecato.
Analizzando l'efficienza del ciclo di processo
Il calcolo dell'efficienza del ciclo di processo è un'operazione a due fasi. Per prima cosa devi determinare il lead time totale e il tempo a valore aggiunto. Il lead time totale è semplicemente il tempo necessario a un articolo o un'attività per passare attraverso l'intero processo. Il tempo a valore aggiunto è il tempo dedicato ai passaggi che aumentano il valore del prodotto. Per determinare il tempo a valore aggiunto, suddividere il tempo di consegna totale in fasi e intervalli di tempo per il tempo che aggiunge valore, tempo impiegato per i passaggi necessari che non aggiungono valore e tempo di spreco. Lo spreco è tempo che non aggiunge valore o realizza un altro scopo necessario e può essere eliminato dal processo. La formula per l'efficienza del ciclo di processo è il tempo di valore aggiunto diviso per il tempo di consegna totale.Ad esempio, se il tempo di consegna totale per un processo è di 4 ore e il tempo di valore aggiunto è uguale a 1,2 ore, si ottiene un'efficienza del ciclo di processo del 30 percento - una cifra generalmente considerata molto buona. In genere, l'efficienza del ciclo di processo del 25 percento è considerata "snella" o efficiente.
