Gli indicatori chiave di prestazione (KPI), serie di dati, raccontano una storia misurando le prestazioni dei processi all'interno di un'azienda. Il tracciamento di un KPI sotto forma di tasso o percentuale può aiutare la direzione a determinare se le operazioni correnti generano un profitto o una perdita. Il management utilizza analisi tratte da KPI per prendere decisioni strategiche per migliorare la produttività. Ad esempio, il monitoraggio del logoramento volontario può fornire una panoramica sul fatto che l'impresa stia perdendo il suo talento principale o spenda più del dovuto per assumere posizioni aperte.
Raccogliere dati aggiornati su dipendenti permanenti e volontari che abbandonano il database del sistema delle risorse umane. Dati di base aggiornati da un anno all'altro per gli utenti alle istantanee di fine mese.
Calcola il numero medio di dipendenti fissi aggiungendo i totali di fine mese e dividendo per il numero di mesi. Ad esempio, se si esegue la media da inizio anno in aprile, utilizzare la seguente formula:
(Gen + Feb + Mar) / 3 = numero medio di dipendenti
Calcolare la percentuale di logoramento volontario dividendo il numero medio di dipendenti per il numero di abbandono volontario da inizio anno.
Suggerimenti
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Collaborare con l'analisi della forza lavoro della tua azienda o con il team di amministrazione delle risorse umane per raccogliere le serie iniziali di dati se non si ha accesso diretto.
Utilizzare la stessa formula per analizzare ulteriormente i dati per ulteriori interpretazioni, ad esempio suddivisione per titolo, genere, dipartimento o posizione.
avvertimento
Comprendere le regole e le definizioni che l'azienda ha stabilito per tutti i dati che si recuperano dai sistemi HR.
