Come monitorare le prestazioni dei dipendenti

Sommario:

Le ottime prestazioni dei dipendenti sono fondamentali per il successo della tua azienda. I dipendenti sono la prima linea di offesa di molte aziende e le loro prestazioni danno un'impressione diretta ai tuoi clienti. I clienti sono la fonte principale del reddito della tua azienda e normalmente tengono conto della loro esperienza complessiva presso il tuo stabilimento per decidere se possono tornare o diventare clienti abituali. Questo è il motivo per cui il monitoraggio delle prestazioni dei tuoi dipendenti è inestimabile.

Pianificare in anticipo le attività lavorative dei dipendenti. Ciò offre al dipendente sia una guida che un'idea generale degli standard di prestazione che ci si aspetta che lei incontri.

Supervisionare e valutare costantemente le prestazioni del tuo dipendente. Fornire un feedback gestendo analisi dei progressi mensili o annuali e dare suggerimenti positivi per aiutarla a rafforzare la propria performance.

Gestire corsi di formazione mensili o annuali per i dipendenti che si concentrino sul miglioramento del flusso di lavoro positivo, sulla gestione del tempo e sull'introduzione di nuove competenze e responsabilità. Ciò mantiene i dipendenti versatili e in grado di adattarsi alle nuove condizioni di lavoro più rapidamente.

Identifica il tuo miglior dipendente e usalo come modello per i dipendenti attuali e futuri. Identificare il tuo miglior dipendente convalida le tue aspettative per le prestazioni dei dipendenti e serve come prova che le tue aspettative sono realistiche e ragionevoli.

Premia il tuo dipendente. Premiare il dipendente ti fa sentire apprezzata e le dà un senso di valore. Premiare il tuo dipendente dà anche la sua motivazione per mantenere il suo livello di prestazioni.

Suggerimenti

Prendi le mani su un approccio quando monitora le prestazioni del tuo dipendente. Scegli un giorno fuori dalla settimana per assisterli nel loro lavoro. Questo dà al tuo dipendente la possibilità di conoscerti e crea un ambiente familiare.

avvertimento

Fai attenzione a non sorvegliare i tuoi dipendenti punendoli troppo per i loro errori, in quanto ciò potrebbe incoraggiare più errori dovuti al nervosismo dei tuoi dipendenti.

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