Le valutazioni delle prestazioni sono diventate una parte essenziale della gestione dei dipendenti. Incontrandosi abitualmente con i lavoratori, i leader possono rivedere la qualità del loro lavoro e formulare suggerimenti per il miglioramento. Negli ultimi anni, le aziende hanno realizzato i numerosi vantaggi del rendere l'obiettivo - impostare una parte del processo di valutazione perché è importante tenere a mente gli obiettivi di sviluppo professionale del dipendente durante il processo.
Impostazione degli obiettivi durante le revisioni delle prestazioni
Se il gestore sta preparando una revisione del rendimento, è necessario impostare la valutazione per includere l'impostazione degli obiettivi dall'inizio. Rendere una valutazione un evento positivo per il dipendente. Guarda il feedback che stai dando e considera un obiettivo che potrebbe migliorare ogni articolo, anche se il dipendente sta già facendo un ottimo lavoro. Assicurati di lasciare un tempo sufficiente alla fine della riunione per avere una discussione sull'impostazione degli obiettivi con il dipendente.
Se sei il dipendente in attesa della tua recensione, fai un elenco degli obiettivi di sviluppo professionale che vorresti raggiungere e portalo alla riunione. Il tuo capo apprezzerà il fatto che sei interessato a migliorare in modo proattivo le tue prestazioni.
Obiettivi di sviluppo professionale
Una parte considerevole della sessione di definizione degli obiettivi dovrebbe essere dedicata agli obiettivi di sviluppo professionale. Quali speranze ha il dipendente per la sua carriera? Quali sono i passi per raggiungere questi obiettivi? Esempi di obiettivi per il lavoro possono includere un dipendente che desidera eventualmente diventare parte della gestione, ad esempio, e partecipare a riunioni con i leader del team potrebbe aiutare in tal senso. Il dipendente potrebbe anche voler smettere di procrastinare, cosa che può essere raggiunta facendo liste di cose da fare che la manterranno in pista.
Se i manager lavorano con i propri dipendenti per assicurarsi che raggiungano i propri obiettivi di carriera, sono più propensi a vedere lavoratori felici e produttivi che vogliono stare con la compagnia, piuttosto che andare a lavorare per un concorrente.
Rivedere i tuoi progressi
Stabilire gli obiettivi di sviluppo per il lavoro è efficace solo se si controllano i progressi del dipendente. Pianifica le revisioni delle prestazioni almeno una volta all'anno, preferibilmente due volte e mantieni gli obiettivi del dipendente in primo piano mentre ti prepari per la revisione. Si spera che il dipendente rimanga responsabile degli obiettivi tra le valutazioni e sia in grado di mostrare le azioni intraprese per raggiungerli. Se gli obiettivi risolvono un problema precedentemente indicato, dovresti vedere miglioramenti su tale problema da una revisione delle prestazioni alla successiva. In caso contrario, collabora con il dipendente per determinare quali risorse puoi fornire per aiutarlo a migliorare.
