Come fare un business plan per una boutique

Prima di aprire una boutique, è importante pianificare e affrontare eventuali problemi che potrebbero sorgere durante le operazioni di boutique business. Un metodo per farlo è scrivere un business plan. Un business plan è il primo passo per avviare una boutique, in quanto consente di pianificare tutto in termini di acquisto di prodotti al dettaglio, ottenendo fondi per il processo di start-up, facendo un budget e pianificando le operazioni dell'azienda.

Creare una pagina del titolo di business plan boutique. Includi il nome del proprietario e la data. Nella pagina seguente, creare una pagina indice per il piano aziendale. Aggiornalo mentre finisci ogni sezione del piano.

Scrivi una sezione del profilo del negozio e dettagli sulla boutique. Includere il nome del proprietario, l'indirizzo fisico della boutique, gli orari di apertura, la fonte di ispirazione per la boutique, l'elenco dei prodotti che la boutique venderà, i servizi che la boutique offrirà e chi lavorerà nel negozio. Se i lavoratori producono e costruiscono i prodotti, includi una descrizione di come saranno realizzati i prodotti e un elenco di materiali.

Delinea le idee di marketing per la boutique in una nuova sezione. Esempi di marketing per un negozio includono comunicati stampa, party di apertura boutique, annunci di giornali per pubblicizzare ore di attività, poster nelle vetrine di negozi, promozioni e concorsi, omaggi gratuiti, sconti e vendite e creazione di un sito web per la boutique in modo che le persone possano acquistare in linea.

Creare un profilo dipendente per ogni lavoratore coinvolto durante la fase di avvio della boutique. Includere il / i proprietario / i, i dipendenti che lavoreranno nel negozio, i venditori per la boutique, il responsabile in loco, gli ordini e le vendite individuali o di gruppo e un contabile finanziario. Se una persona è responsabile di alcune o tutte le attività, assicurarsi che sia elencata come tale. Sotto il nome di ciascun produttore, scrivi la sua posizione e le responsabilità.

Scrivi una sezione operativa che illustra come funzionerà la boutique. Mostra come l'ordine dei prodotti sarà completato in relazione alle richieste della boutique o se i prodotti saranno realizzati e venduti dal proprietario. Pianifica come funzionerà la boutique, utilizzando i ruoli dei dipendenti menzionati. Decidere se il marketing, le finanze e l'ordine devono essere effettuati durante l'orario di apertura o dopo l'orario di lavoro.

Indica i principali rischi legati alla gestione della tua boutique. Gli esempi includono la mancanza di clienti, la mancanza di vendite, la mancanza di fondi o l'impossibilità di ottenere i prodotti che si desidera vendere. Fornire una soluzione a ciascuno dei rischi, in modo da essere pronti ad agire nel caso in cui uno dei rischi dovrebbe verificarsi. Gli esempi includono avere più vendite e promozioni, concorsi online e omaggi gratuiti per attirare clienti e vendite o trovare più fornitori con una selezione di prodotti più ampia se il tuo attuale fornitore smette di trasportare i tuoi prodotti ideali.

Pianifica un budget per la boutique, comprese le spese di avviamento di base e le spese correnti. Il budget dovrebbe estendersi a tre anni dal giorno di avvio e includere i canoni di locazione (o mutui), le assicurazioni, le tasse, le utenze, le spese di manodopera e gli stipendi dei dipendenti, l'ordine dei prodotti da vendere nella boutique e le diverse campagne di marketing. Includere anche le vostre fonti di finanziamento di base e un elenco di prestiti bancari o sovvenzioni che potrebbero essere disponibili per i proprietari di boutique.

Scrivi il sommario esecutivo dopo che il rapporto commerciale è stato completato. Evidenzia i punti principali di ogni sezione, compresi il nome e la posizione della boutique, i proprietari e gli attori chiave della boutique, le operazioni di base su base giornaliera, i finanziamenti primari e un budget dettagliato che illustra come vengono spesi i soldi nella boutique.