Per creare un conglomerato sarà necessario estendere la propria presenza aziendale in diversi settori diversi. Questa è la natura di un conglomerato: una multinazionale che gestisce un portafoglio di diverse linee di prodotti. Alcune aziende diventano conglomerati acquistando altre attività commerciali. Altre società si diversificano mentre sviluppano una maggiore varietà di prodotti.
Hunt for Synergy
La "Harvard Business Review" rileva che i conglomerati spesso inciampano e falliscono a causa della difficoltà di gestire le imprese in diversi settori. Prima di avviare un'espansione, decidi come far diventare un conglomerato la tua azienda. Possedere un negozio al dettaglio e un produttore che lo vende potrebbe funzionare bene. Un'azienda con un metodo di produzione distintivo e di successo può essere in grado di applicare i suoi metodi in diverse industrie manifatturiere. Se la tua azienda dà già la priorità al servizio clienti di prim'ordine, questa è un'altra serie di competenze che puoi adattare ad altri campi.
TAPpare il set di abilità
Un modo per espandersi dalla corporazione al conglomerato è quello di costruire su quello che già fai. Amazon, ad esempio, ha iniziato come puro rivenditore online di libri, diventando quindi un rivenditore per tutti i tipi di prodotti. Ora sono passati diversi passaggi oltre, vendendo Kindle per leggere ebook, offrendo servizi di pagamento online ad altre società e fornendo servizi cloud. Se vedi un modo per portare le tue attuali competenze di base e diversificarti in nuovi campi, potresti essere sulla buona strada per diventare un conglomerato.
Acquisto
Puoi anche costruire un conglomerato acquistando altre attività commerciali. Facebook, ad esempio, ha acquistato WhatsApp, Instagram e la società di giochi Oculus Rift. Questo spesso richiede un grande baule da guerra - Oculus Rift costa a Facebook 2 miliardi di dollari. Se non si è già una multinazionale, potrebbe essere necessario dare la priorità alle società che si desidera acquistare. Facebook, ad esempio, acquista principalmente social network concorrenti. Acquistare in modo casuale le aziende solo perché puoi permetterle non porterà a una crescita sana.
Sviluppa una strategia di uscita
Man mano che ti espanderai e ti diversificheresti, potresti scoprire che l'espansione affligge il tuo team di gestione. Se acquisti una start-up dall'aspetto promettente, potrebbe essere piatta un anno dopo. Per superare le tempeste, può aiutare ad avere una strategia di uscita. Molti conglomerati, trovando le loro controllate sottoperformanti, decidono di scorporarli come società separate. Il rischio è che se il mercato cambia lungo la strada, potresti ritrovarti a desiderare di essere rimasto diversificato.
