Un modello di competenze di leadership identifica le competenze chiave, i comportamenti e gli atteggiamenti che i tuoi dirigenti devono possedere per avere successo nella tua organizzazione. I tuoi sistemi, programmi e processi di sviluppo possono quindi essere allineati attorno a questo modello, fornendo sinergia e direzione per la tua azienda. La creazione di questo modello di competenze è un primo passo fondamentale per capire quali particolari attributi rendono i tuoi leader di successo. L'identificazione attenta e sistematica di queste abilità e talenti fondamentali porta a una migliore concentrazione e impegno e a una minore quantità di energia sprecata. Coinvolgere il maggior numero possibile dei tuoi leader aiuta anche a garantire il suo continuo successo.
Ricerca altri modelli di competenze e strategie aziendali della tua azienda. Identifica possibili ostacoli al tuo modello e pianifica come superarli. Assemblare un team di manager superiori come team di sviluppo. Stabilisci la tua visione del piano e sviluppa un piano di progetto per la creazione del modello. Creare un programma per le riunioni di creazione del piano e inviare gli inviti per il primo incontro.
Incontra i membri del tuo team selezionato e rivedi altri modelli di competenze. Discutere di attributi, abilità e attitudini che vorresti vedere nel tuo modello. Seleziona un campione rappresentativo di dipendenti per rivedere il tuo modello e fornire feedback. Pianifica un incontro con queste persone.
Condurre un feedback e rivedere la sessione del modello proposto con il gruppo di dipendenti. Ottieni il supporto per il tuo modello creandolo con l'input di questi dipendenti e del tuo team di gestione originale. Decidere su un processo di implementazione e pianificare le riunioni necessarie per portare a termine il processo. Comunica le tue riunioni a tutti utilizzando tutti i metodi a tua disposizione.
Affina e finalizza il tuo modello di competenze e attualo. Invita tutti i dipendenti e discuti con loro il modello. Sottolinea il modo in cui è stato creato e i tuoi obiettivi per il suo utilizzo. Rispondi a tutte le domande e ottieni supporto per il modello da ogni associato.
Valuta il tuo modello. Ottieni feedback da parte della direzione e dei dipendenti e apporta le modifiche al tuo modello. Comunicare questi cambiamenti e continuare a impostare le aspettative per l'utilizzo del modello. Ascolta attivamente la tua gente e monitora costantemente il valore del tuo modello. Migliorarlo continuamente e valutare costantemente la sua efficacia.
