Da Enron a Bernie Madoff a General Motors, i tradimenti sui principi dell'etica degli affari hanno fatto notizia su titoli di tutto il mondo, aziende in rovina e miliardi di perdite. Con l'ulteriore attenzione su come le aziende si comportano da sole, i project manager devono concentrarsi più che mai nello svolgere i propri compiti in modo etico e sopra le righe. Mentre alcuni comportamenti sono evidenti violazioni dell'etica professionale, altre azioni potrebbero non apparire immediatamente tali violazioni egregia, ma possono portare conseguenze terribili quando scoperte.
Conflitto di interessi
Un'importante preoccupazione etica per i project manager è il conflitto di interessi. Un conflitto di interessi si verifica quando un individuo o un gruppo ha interessi multipli in un progetto, ognuno dei quali potrebbe compromettere l'integrità del processo. Ad esempio, se un project manager accetta un'offerta da una società di suo fratello, anche se altri offerenti hanno presentato offerte inferiori e fornito servizi migliori, tale decisione potrebbe mettere in discussione l'integrità del project manager.
Accettare la colpa
Quando un progetto va in frantumi, il project manager può essere tentato di trasferire la colpa a lavoratori, supervisori o venditori per proteggere la sua posizione. Il manager può anche considerare di nascondere qualsiasi prova che possa incriminarlo nel fallimento del progetto. I project manager hanno la responsabilità etica di accettare la colpa quando un progetto non va come previsto. Invece di spendere i propri sforzi per dare la colpa o nascondere le prove, i project manager dovrebbero concentrarsi sulla ricerca di soluzioni ai problemi e riportare il progetto in carreggiata.
Standard di sicurezza
I project manager hanno la responsabilità verso gli stakeholder di portare il progetto al budget, ma sono anche responsabili della creazione di condizioni di lavoro sicure per i propri dipendenti. I project manager che riducono gli standard di sicurezza a favore di misure di riduzione dei costi spesso trovano le conseguenze del mancato rispetto degli standard di sicurezza che possono essere molto più costosi di seguirli. Un project manager che mantenga gli standard di sicurezza adeguati può impedire a un progetto di assumere costi che vanno dalla correzione di errori minori a lesioni gravi o morte.
Favoritismo e pregiudizio
I project manager dovrebbero scegliere i partecipanti per un progetto in base alle loro capacità, non alle proprie preferenze personali. Un project manager non deve "giocare ai preferiti" o mostrare pregiudizi nei confronti di lavoratori, supervisori o venditori. Un project manager che mostra pregiudizi nei confronti dei lavoratori in base a razza, etnia, religione, genere o altri criteri non solo compromette l'integrità del progetto, tale comportamento potrebbe lasciare la società vulnerabile a una causa per discriminazione.
