Il reclutamento e la selezione si riferiscono alla catena e alla sequenza di attività relative all'assunzione e alla selezione di candidati occupabili e di persone in cerca di lavoro per un'organizzazione. Ogni impresa, azienda, start-up e impresa imprenditoriale ha alcune ben definite politiche di assunzione e assunzione e procedure di assunzione. Il dipartimento delle risorse umane di grandi organizzazioni, aziende, uffici governativi e organizzazioni multilaterali è generalmente investito delle responsabilità di assunzione e selezione dei dipendenti.
Macro strategia di gestione delle risorse umane
Il reparto risorse umane illustra la strategia di sviluppo delle risorse umane a lungo termine di un'organizzazione. Le chiavi di questa strategia sono i processi e le iniziative relative all'assunzione e alla selezione di nuovi dipendenti; questi sono strettamente intrecciati con gli obiettivi e gli obiettivi aziendali a lungo termine dell'organizzazione. Il top management fornisce anche preziosi suggerimenti e suggerisce suggerimenti sulle capacità e le qualità che i nuovi dipendenti devono avere.
Definizione di aperture di lavoro e posizioni disponibili
Il primo processo di qualsiasi programma di reclutamento e selezione sta definendo le esigenze e i requisiti per i nuovi lavoratori e professionisti per le posizioni lavorative e le aperture delineate. Ruoli, responsabilità, set di abilità e qualifiche attentamente definiti e sviluppati sono definiti e le offerte di lavoro inserite in annunci di reclutamento su vari media. Le grandi organizzazioni della forza lavoro lavorano anche con agenzie di personale, appaltatori di risorse umane e portali di lavoro online per esternalizzare determinati requisiti dei dipendenti.
Periodo di valutazione
Un rigoroso processo di valutazione segue la fase di collocamento degli annunci di reclutamento. Curriculum vitae (CV) e curriculum di vari candidati che fanno domanda per i lavori sono controllati, classificati e filtrati. Le interviste sono programmate con i candidati selezionati. Come da specifiche politiche organizzative, possono essere condotte prove scritte. Le interviste faccia a faccia sono condotte e le persone in cerca di lavoro e i candidati valutati su vari parametri e metriche organizzative.
Processo di selezione
Verifiche di riferimento e controlli dettagliati sono effettuati per verificare fatti e argomenti presentati in curriculum e CV. I follow-up sono fatti con alcuni candidati selezionati per consolidare il processo di assunzione. Una valutazione approfondita delle competenze e delle qualifiche definite dei candidati selezionati, dei materiali scritti e dei campioni di lavoro viene effettuata di nuovo in modo trasparente e obiettivo. Interviste supplementari o interviste finali sono condotte durante quest'ultima fase di assunzione e la decisione di assunzione è finalizzata.
Processo di induzione
Una volta che i candidati prescelti sono stati informati della loro selezione per le offerte di lavoro, ricevono le lettere di offerta e apprendono brevemente i loro ruoli e responsabilità. Durante questo processo, i candidati scelti sono incoraggiati a porre domande sulle filosofie dell'organizzazione, sulla cultura del lavoro e sulle pratiche dei dipendenti. Sono informati su date di inizio, programmi di induction, pacchetti di compensazione e altri dettagli sul loro lavoro.
