Le valutazioni delle risorse umane (HR) sono un processo molto importante da intraprendere per le organizzazioni. Le valutazioni delle risorse umane, se fatte correttamente, premieranno i dipendenti che lavorano nell'interesse dell'azienda e correggeranno quelli che non lo sono. Non esiste un singolo sistema di valutazione che possa essere utilizzato per tutte le imprese, ma ci sono una varietà di diversi sistemi di valutazione tra cui scegliere. È importante scegliere il metodo di valutazione delle risorse umane più adatto alla tua organizzazione.Capire di più su alcuni dei più popolari metodi di valutazione delle risorse umane ti aiuterà a determinare quale metodo si adatta meglio alle esigenze della tua organizzazione.
Gestione per obiettivi
La gestione per obiettivi è un metodo in cui dirigenti e dipendenti discutono e concordano obiettivi che fungono da base per la valutazione. Coinvolgendo i dipendenti nel processo, sono più motivati a raggiungere questi obiettivi perché i dipendenti sentono di aver contribuito a creare gli obiettivi. Migliora anche la comunicazione perché i dipendenti lavorano insieme alla direzione per raggiungere gli obiettivi. Sia il dipendente che il supervisore hanno una chiara comprensione delle aspettative e non ci sono equivoci. La valutazione effettiva si basa semplicemente sul raggiungimento degli obiettivi concordati.
Scala di valutazione comportamentalmente ancorata
La scala di valutazione Behaviorally Anchored (BARS) è il metodo più comunemente riconoscibile di valutazione delle risorse umane. Secondo la Western Michigan University, la BARS emette sentenze "collegate empiricamente a specifici esempi di prestazioni incumbent ad ogni livello di efficacia sulla scala di rating". Ciò significa che i dipendenti vengono valutati in base a diversi criteri che sono misurati su una scala. Ad esempio, un criterio potrebbe essere l'efficienza del lavoratore e questo sarebbe valutato su una scala numerica. Il vantaggio di questo sistema è che fornisce dati numerici e facili da valutare.
Valutazione a 360 gradi
Il sistema di valutazione a 360 gradi è un metodo popolare. Nel 2003, oltre il 90% delle aziende Fortune 500 utilizzava il sistema di valutazione a 360 gradi. L'idea alla base di questo metodo è di valutare i dipendenti non solo dal punto di vista del supervisore, ma da tutte le persone con cui interagiscono. Ciò significa che una persona sarà valutata dal suo supervisore, dai suoi clienti, dai suoi subordinati e dai suoi colleghi, dando così una prospettiva a 360 gradi sul dipendente. Il metodo di valutazione a 360 gradi viene utilizzato per fornire feedback e consentire ai dipendenti di migliorare e sviluppare ulteriormente sulla base di questo feedback.
