Nelle economie moderne, la gestione aziendale spesso affronta argomenti importanti: troppo poche opportunità di investimento, troppo poco denaro e troppa concorrenza. Per assicurarsi che le loro strategie commerciali portino i loro frutti, i dirigenti senior elaborano piani operativi adeguati. Inoltre prestano attenzione ai rendiconti finanziari, comprese le relazioni di bilancio e le dichiarazioni di profitti e perdite.
Conto profitti e perdite
Gli investitori che considerano le scommesse a lungo termine di solito prestano attenzione al conto economico di una società, chiamato anche P & L o una dichiarazione dei redditi. Questo rapporto contabile rassicura i giocatori di scambio di sicurezza che l'impresa è finanziariamente solida. I banchieri d'investimento prestano attenzione anche ai P & Ls dei clienti quando preparano documenti essenziali per un deposito pubblico iniziale, compresi sommari di dati contabili, documenti normativi e lapidi. Si tratta di forme in cui i banchieri d'investimento forniscono dati chiave sull'offerta pubblica di un titolo, evidenziando le banche coinvolte nell'operazione e il numero di azioni offerte. Un conto economico include i ricavi, le spese e l'utile netto - o la perdita netta, se gli oneri operativi superano i ricavi.
Importanza
Discutere su come preparare il P & L aziendale e garantirne l'accuratezza è uno sforzo collettivo. Non è certo un argomento tabù, un argomento a cui solo i capisquadra ei capi dei segmenti si confrontano. Il personale di base, in particolare i contabili e i contabili, soppesa queste discussioni perché alla fine sono quelle che implementano le migliori raccomandazioni della leadership. La preparazione accurata di un P & L inizia con la registrazione corretta delle transazioni, ovvero la registrazione delle voci del diario addebitando e accreditando gli account appropriati. Implica anche la revisione di un bilancio di verifica per garantire l'accuratezza dei debiti e dei crediti. La preparazione della dichiarazione dei redditi richiede spesso destrezza analitica e capacità di rispettare le linee guida normative, in particolare i principi contabili generalmente accettati.
bilancio
Nel mercato globale, un'azienda può rispondere a ripetuti superamenti dei costi e processi inefficienti creando da zero un'intera nuova operazione. Questo è spesso utile se la direzione ritiene che gli attuali capisquadra non stiano facendo un buon lavoro nell'attuazione delle linee guida aziendali nelle rispettive unità di business. Budgeting offre alla dirigenza aziendale l'opportunità di contenere gli sprechi e le spese di controllo, il tutto evitando gli alti costi che spesso derivano dalla creazione di nuove operazioni. Un budget è un foglio di lavoro finanziario in cui i principi aziendali stabiliscono limiti di spesa che i capi dipartimento e i supervisori della produzione devono seguire.
Rilevanza operativa
Il budgeting aiuta la gestione aziendale a mettere in atto politiche di controllo delle spese, impedendo al personale di utilizzare il sistema a proprio vantaggio. Senza adeguati controlli di bilancio, un'impresa potrebbe incorrere in perdite sostanziali, soprattutto se i capi dipartimento non controllano le spese operative.
Connessione
La direzione aziendale esamina le dichiarazioni di reddito e i budget per dare un senso ai fattori che influenzano la redditività e la solvibilità. Sebbene entrambi i documenti siano distinti, i responsabili dei dipartimenti li usano simultaneamente quando elaborano strategie operative annuali. Questo perché le voci di conto economico, come entrate e costi, sono anche componenti del budget.
