I leader devono possedere la capacità di riunire una squadra, indipendentemente dalle personalità coinvolte e dalle dinamiche del gruppo di lavoro. Una delle competenze di un buon leader riguarda la capacità di guidare le persone e facilitare una squadra cooperativa. Poiché la gestione implica una tale delega, un buon leader deve poter contare sui membri del suo team per svolgere una serie di compiti. Senza una squadra coesa, una delega efficace e una divisione dei compiti è più difficile. Puoi evidenziare la tua competenza come leader dimostrando le abilità delle persone e le tecniche di team building che possiedi.
Stabilire un ambiente di squadra organizzando e guidando le attività del team. Stabilire ruoli e responsabilità per ciascun membro del team e utilizzare le proprie abilità personali per incoraggiare la piena partecipazione al processo. Rappresenta il team quando ottiene finanziamenti e autorizzazioni per i progetti e segnala i progressi del team alle principali parti interessate all'interno dell'organizzazione.
Gestisci i conflitti in modo appropriato tra i membri del team. Sebbene il conflitto non possa essere evitato, un leader competente può dimostrare la sua capacità di leadership incoraggiando una discussione completa e aperta sulle questioni, fornendo al tempo stesso un'adeguata moderazione tra le parti. Mostra la tua leadership facilitando le discussioni e guidando le parti verso un terreno comune. Istruire i membri del team sull'importanza di idee diverse e opinioni divergenti e dare l'esempio per promuovere un'atmosfera di rispetto e cooperazione.
Comunicare la missione dell'organizzazione ai membri del team e aiutare il personale a comprendere il contributo che il team apporta agli obiettivi e agli obiettivi strategici dell'azienda. Mostra entusiasmo riguardo allo scopo dell'organizzazione e incoraggia i membri del team a condividere idee sui modi per raggiungere gli obiettivi aziendali. Implementare programmi di premi e dare un riconoscimento appropriato ai membri del team che ottengono i risultati desiderati.
Gestire i problemi delicati con diplomazia e tatto. Lavorare per capire le politiche interne dell'ufficio e utilizzare tali conoscenze per istruire i membri del team sul modo migliore per affrontare progetti sensibili e attività complesse. Dimostra la leadership usando le tue abilità personali per identificare il significato non detto delle azioni degli altri. Aiuta i membri del team a percepire e rispondere alle preoccupazioni e alle paure degli altri, anche quando potrebbero non essere chiaramente articolati.
Dare l'esempio. Dimostra la tua credibilità e la tua responsabilità etica attraverso le tue azioni. Tratta ciascuno dei tuoi subordinati con rispetto e rimani disponibile ad ascoltare problemi e preoccupazioni. Mantenere i propri impegni e mantenere se stessi - e gli altri - responsabili delle azioni individuali.
Suggerimenti
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Dimostra la tua leadership sviluppando capacità di leadership in altri. Un grande manager agisce come mentore e allenatore per i subordinati, sviluppandoli per assumere ruoli di leadership all'interno dell'organizzazione.
