È difficile perdere la conversazione sui media aziendali sulla responsabilità. Mentre alcuni concetti di responsabilità sociale delle imprese sono in circolazione dagli anni '50, le imprese hanno visto sia una conversazione in evoluzione che un crescente interesse in quest'area di gestione. Sempre più spesso, le grandi e le piccole aziende stanno usando gli impegni per la responsabilità sociale per promuovere i loro prodotti. Esaminare i tre modelli dominanti di responsabilità sociale è un modo in cui i gestori e gli investitori possono assicurarsi di non perdere questa importante conversazione.
Nozioni di base
La responsabilità sociale delle imprese è l'impegno che una società ha nei confronti della comunità al di fuori degli azionisti e dei dipendenti. L'argomento non è esente da controversie, con alcune compagnie che affermano che non hanno alcun ruolo nella responsabilità sociale e altre affermano che non possono sfuggirle. La ricercatrice d'affari Elizabeth Redman ha proposto i tre modelli di responsabilità sociale delle imprese come un modo per comprendere questa conversazione spesso controversa. Nel suo lavoro sulla responsabilità sociale delle imprese, pubblicato nella Roosevelt Review, Redman sostiene che la discussione coinvolge spesso uno dei tre modelli concettuali per la CSR: un modello di conflitto, un modello a valore aggiunto e un modello a più obiettivi.
Modello di conflitto tradizionale
Nel tradizionale modello di conflitto per la responsabilità sociale delle imprese, i valori e i benefici sociali sono visti come in conflitto con i profitti degli azionisti. In base a questo modello, le aziende che scelgono di praticare forme di responsabilità sociale probabilmente vedranno costi aggiuntivi per farlo. I fautori di questo modello concettuale sostengono generalmente che la natura degli affari è uno dei compromessi tra valori economici e morali, e i dirigenti aziendali saranno inevitabilmente costretti a decidere tra le loro responsabilità sociali e fiduciarie o il loro impegno per il valore azionario degli azionisti.
Valore aggiunto Modello
Un secondo modello per concettualizzare la responsabilità sociale delle imprese è vedere gli impegni sociali e ambientali come mezzo per aumentare il profitto. Mentre i fautori di questo modello tendono a riconoscere che i conflitti persistono nelle decisioni aziendali, credono anche che gli investimenti CSR siano anche in grado di generare nuove entrate. Questo modello tende a concentrarsi su questioni come il valore della RSI nell'attrarre consumatori socialmente consapevoli, nel trovare dipendenti socialmente consapevoli e nella gestione dei rischi della stampa negativa.
Modello a più obiettivi
Infine, un terzo modello di responsabilità sociale delle imprese pone un ruolo per i valori sociali nelle decisioni aziendali che non sono legate ai valori economici. Sotto questo modello, le società hanno obiettivi che vanno al di là del valore per gli azionisti, compreso il miglioramento della loro comunità senza rispetto per il guadagno monetario. Secondo Redman, questo modello è considerato relativamente radicale, sebbene alcuni funzionari aziendali abbiano espresso il proprio sostegno. I fautori di questo modello sottolineano la qualità della vita come base dell'attività economica.
