TOWS sta per "minacce, opportunità, debolezze e punti di forza". È un metodo di analisi delle situazioni basato sul popolare metodo di analisi SWOT ("punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce"), che esamina gli stessi problemi in ordine inverso.
Applicazione RIMOVIBILE
Nell'analizzare una situazione, è spesso una buona idea iniziare con una stima delle minacce a un piano e le opportunità disponibili al momento. Ciò ti consente di valutare i limiti e le opportunità della tua posizione prima di identificare punti deboli e punti di forza. TOWS può essere utilizzato quando scopri che la concorrenza ha ampliato la sua linea di prodotti, ad esempio, e vuoi sviluppare una risposta. È particolarmente utile per valutare il potenziale impatto di eventi o sviluppi improvvisi. È uno strumento di azione.
Applicazione SWOT
Negli affari, l'analisi SWOT viene solitamente utilizzata per valutare un'azienda, un piano aziendale, una linea di prodotti, una strategia di marketing o altri elementi o concetti esistenti e definiti. L'avvio dell'analisi con un elenco di punti di forza e di debolezza consente di analizzare il valore delle varie opportunità e il potenziale impatto delle minacce. L'analisi SWOT è uno strumento di pianificazione piuttosto che uno strumento di azione.
Funzione
L'utilizzo di un sistema come l'analisi TOWS o SWOT per valutare situazioni aziendali o elementi di un'azienda crea un'analisi rapida, organizzata e facilmente comunicabile di ciò che può essere un problema complesso e confuso. Tali sistemi di valutazione promuovono anche un processo decisionale unitario e basato sull'analisi, al contrario delle decisioni prese a caso.
Benefici
Lo sviluppo di procedure decisionali uniformi consente la creazione di un corpus di conoscenze aziendali. Se una decisione provoca un errore, il processo può essere rivisto per errori. Allo stesso modo, se una decisione ha successo, le conoscenze create nel processo SWOT o TOWS possono essere applicate a decisioni future. Se le decisioni vengono prese sulla base di intuizioni, non esiste documentazione di supporto per studi e usi futuri. Il valore di un'azienda è nella sua proprietà intellettuale, che include la conoscenza aziendale.
Storia
Negli anni '60, il professore della Stanford University Albert Humphrey creò l'analisi SOFT, che identificò le qualità dell'azienda come positive o negative, nel presente o nel futuro. Ad esempio, ciò che è positivo al momento è soddisfacente e ciò che è positivo in futuro è Opportunità. Un negativo presente è un fallimento e un negativo futuro è una minaccia. Nel corso del tempo, il fallimento è diventato noto come debolezza e alla fine l'analisi ha esaminato i punti di forza e debolezza piuttosto che gli elementi soddisfacenti e le opportunità, dandoci l'ormai familiare SWOT.
