Hai un lavoro che lavora molte ore e vuoi provare qualcos'altro. Perché non usare le tue abilità per iniziare la tua attività? Potrebbe essere una buona idea, ma è meglio guardarsi intorno e fare prima un'analisi del settore. I metodi più comuni per condurre un'analisi di settore sono: analisi PEST, analisi SWOT ed esame delle cinque forze di Porter.
Suggerimenti
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Un'analisi del settore aiuta i manager aziendali a comprendere la posizione delle loro aziende rispetto ai concorrenti nello stesso mercato, identificare le opportunità e concentrare le loro risorse su come sviluppare vantaggi competitivi.
Effettuare un'analisi PEST
Un'analisi PEST esamina i fattori politici, economici, sociali e tecnologici in un mercato.
- Politico: In un primo momento, esaminare la politica di un mercato potrebbe sembrare irrilevante per avviare una piccola impresa. Ma non lo è. I venti e le tendenze politiche possono influenzare le normative che potrebbero rendere difficile avviare una nuova attività e potrebbero ostacolarne la crescita.
- Economico: È un buon momento per iniziare una nuova attività? L'economia sta andando su o giù? È molto meglio nuotare con una marea crescente che combattere un downdraft.
- Sociale: I desideri e i desideri dei consumatori cambiano continuamente. Le tendenze socio-culturali funzionano a favore della tua attività? E i dati demografici dei potenziali clienti per la tua azienda? Utilizza i rapporti del settore delle associazioni di categoria per trovare queste informazioni.
- Tecnologia: Un business non può sopravvivere senza rimanere aggiornati con le ultime tecnologie. La concorrenza utilizzerà sicuramente le tecnologie più innovative per le loro aziende e dovrai affrontarle per competere e rimanere in gara.
Eseguire un'analisi SWOT
Un'analisi SWOT esplora punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce.
- Punti di forza: Mentre esaminate la struttura del settore della vostra concorrenza, quali sono i punti di forza che avete e loro no. Come puoi distinguerti?
- Punti di debolezza: Non trascurare questo. Sii onesto e identifica le tue debolezze. Quindi, fai piani per compensarli.
- Opportunità: Cerca le aperture sul mercato. Identifica le situazioni che puoi sfruttare per ottenere un punto d'appoggio nel mercato e renderlo redditizio.
- Minacce: Quali sono gli ostacoli che dovrai affrontare quando avvii la tua attività? Che cosa fa la concorrenza che non puoi? Avete abbastanza capitale per supportare il business fino a quando non è redditizio?
Analizza le cinque forze di Porter
Porter's Five Forces è uno dei metodi più importanti di analisi del settore:
- Intensità della concorrenza: Quanti concorrenti sono già sul mercato e quanto sono forti? Ovviamente, l'opportunità di successo è migliore quando la competizione è debole e debole.
- Potere di contrattazione dei fornitori: I fornitori sono sempre alla ricerca della possibilità di aumentare i prezzi. La tua azienda può trovare più fornitori? Più scelte hai, più è facile cambiare quando un fornitore cerca di spremerti con prezzi più alti.
- Potere di contrattazione dei compratori: I clienti saranno sempre in trattative per prezzi più bassi. I grandi acquirenti useranno la loro forza per ottenere prezzi più bassi. Avere una base di clienti più ampia aiuterà a ridurre questo rischio.
- Minaccia di sostituzione: Quanto è facile per i tuoi clienti trovare sostituti per i tuoi prodotti? La facilità di sostituzione può mettere un freno ai prezzi quando i clienti hanno più scelte.
- Minaccia di potenziali nuovi entranti: La difficoltà dei nuovi concorrenti di entrare nel mercato può essere sia buona che cattiva. Se è difficile per te iniziare, quello sarà un deterrente per gli altri.
Avere la propria attività ha molti vantaggi. Ma richiede un duro lavoro e un'attenta pianificazione.Condurre un'analisi del settore è un processo essenziale per avviare un'impresa e migliorare le probabilità di avere un'impresa redditizia e redditizia. Un'analisi del settore può anche essere uno strumento utile per le aziende affermate che cercano di rimanere competitive.
