La condivisione degli utili ti consente di condividere il tuo successo con le persone che alimentano la tua attività. Questo può funzionare a vantaggio della tua azienda, coinvolgendo e motivando i tuoi dipendenti. Tuttavia, connettere i tuoi dipendenti al successo della tua azienda può avere i suoi lati negativi, portando dei negativi che potrebbero raggiungere i tuoi profitti. È importante considerare i pro e i contro prima di implementare un programma di partecipazione agli utili.
Aumentare la fedeltà dei dipendenti
I dipendenti con opzioni di partecipazione agli utili si collegano con i loro datori di lavoro in modo diverso rispetto a quelli che percepiscono stipendi regolari. Se offri questo incentivo, colleghi direttamente gli impiegati al successo della tua azienda a livello finanziario - se ti aiutano a realizzare un profitto, guadagnano un premio. Riconoscere l'importanza del lavoro che fanno dando un beneficio tangibile può aumentare la loro lealtà verso la tua azienda e il loro livello di soddisfazione sul lavoro.
Reclutamento e costi salariali inferiori
L'aggiunta della partecipazione agli utili al pacchetto di benefit potrebbe aiutarti a migliorare i tassi di fidelizzazione dei dipendenti, risparmiando denaro per il reclutamento e la formazione. Oltre a tenere le persone più felici nei loro ruoli, i soldi extra potrebbero dissuaderli dal cercare altri posti di lavoro. Puoi anche utilizzare la quota di profitto a tuo vantaggio se vuoi mantenere le persone chiave ma non puoi o non vuoi aumentare i loro stipendi base. A condizione che la tua azienda funzioni bene, puoi offrire l'incentivo di ulteriori guadagni senza impegnarsi ad aumentare i loro stipendi.
Migliora efficienza e produttività
La condivisione di una parte dei profitti tra tutti i dipendenti può avere un effetto positivo sulla loro efficienza, sulla loro motivazione e sulla loro produttività. I dipendenti senza una partecipazione ai risultati possono essere contenti di svolgere il proprio lavoro a un livello minimo di efficienza. Aggiungi la quota di profitto al mix e i dipendenti hanno un interesse acquisito per il successo dell'azienda. Hanno una partecipazione finanziaria nelle prestazioni aziendali e possono essere più motivati a lavorare per raggiungere gli obiettivi aziendali e aumentare i profitti.
Focus negativo sui profitti
Se i dipendenti si concentrano esclusivamente sui profitti, la tua attività potrebbe risentirne. Questo può essere un problema se lavorano per ottenere il massimo profitto a scapito di altri fattori chiave come la qualità. Ad esempio, se i team di vendita spingono solo prodotti con i margini di profitto più elevati, piuttosto che concentrarsi su ciò che è meglio per il cliente, si rischia di perdere attività ripetute e la reputazione del mercato potrebbe risentirne.
Problemi con diritto e disuguaglianza
Una volta che i dipendenti ricevono una partecipazione agli utili, possono sentirsi autorizzati a guadagnare denaro extra. Se non guadagni in un periodo, potrebbero diventare demotivati. Nel tempo, potresti anche perdere guadagni di produttività, poiché i dipendenti potrebbero non mantenere la motivazione iniziale una volta che la novità del sistema si esaurirà. Potresti anche avere problemi con la percezione della disuguaglianza. Ad esempio, un lavoratore che lavora sodo può essere risentito verso gli altri se ritiene di lavorare meno duramente ma ricevere la stessa quota di profitti. Se si utilizza la condivisione degli utili ridimensionata, alcuni dipendenti potrebbero sentirsi sottovalutati o potrebbero percepire il sistema come ingiustamente ponderato.
Ulteriori costi di condivisione dei profitti
La creazione di un programma di partecipazione agli utili potrebbe non portare a costi iniziali significativi, ma è necessario tenere conto dei costi a lungo termine, dei costi di lavoro e amministrativi. Impegnarsi a cedere una parte dei profitti riduce anche il reddito da investimento disponibile. Questo potrebbe essere un problema se vuoi reinvestire i profitti nella tua attività, poiché avrai meno soldi con cui farlo. Inoltre, se la tua azienda ha un periodo di magra, non puoi nascondere questo fatto ai tuoi dipendenti. Li hai fatti concentrare sui profitti, quindi è più probabile che notino se le cose non stanno andando bene. Ciò potrebbe sconvolgerli e demotivarli e, in casi estremi, incoraggiarli a cercare altri posti di lavoro.
