Calcolo errato dei costi di assunzione può essere un errore dannoso per il budget della vostra azienda. Per rimanere finanziariamente solvibile, è imperativo tenere d'occhio i costi effettivi connessi all'assunzione di nuovi dipendenti. Questo ti aiuterà a decidere quando, come e quanti dipendenti la tua azienda può permettersi di assumere man mano che cresce. Con alcune organizzazioni, dovresti essere in grado di ottenere una stima approssimativa dei costi generali di assunzione.
Determina i costi di reclutamento. I costi di reclutamento riguardano cose come la collocazione di annunci, la preparazione di video di marketing, biglietti da visita, gli stipendi dei dipendenti coinvolti nel reclutamento, le tasse per le offerte di lavoro, le spese di fornitura e altro ancora. Annota tutte le spese sostenute con il reclutamento. Non tralascia alcuna spesa, non importa quanto tu possa sentirti piccolo.
Calcola i costi di selezione. I costi di selezione comportano generalmente costi di controllo dei precedenti, salari per i dipendenti che conducono colloqui, test e materiali dei candidati, controlli di riferimento, controlli educativi e così via. La tua azienda ha bisogno di scrivere il costo esatto di tutto ciò che è coinvolto nella selezione dei dipendenti per l'assunzione.
Annota tutti i costi relativi all'orientamento e alla formazione. La tua azienda dovrà pagare per gli stipendi dei nuovi dipendenti, il costo dei corsi di formazione, materiali, insegnanti, spazi per uffici, recensioni e altre spese vitali. Nessuno di questi elementi dovrebbe essere trascurato. In genere è meglio che il budget sovrastima il costo piuttosto che sottovalutarlo.
Considerare il costo del turnover e del burnout a causa di vari fattori. I vecchi impiegati potrebbero bruciare e i nuovi dipendenti potrebbero scoprire che il nuovo lavoro non è particolarmente adatto a loro. Pensa a questi costi insieme a cosa puoi fare per ridurli al minimo.
Aggiungi gli importi in dollari totali di tutte le categorie per ottenere il costo totale per l'assunzione di nuovi dipendenti. Confronta questo numero con il budget della tua attività al fine di determinare l'assunzione che la tua azienda può permettersi di fare. Un business in crescita fa sempre meglio quando pianifica in modo realistico e responsabile nel processo di assunzione.
